每當(dāng)入冬,不少街道都會對沿街花樹植株進(jìn)行“修枝裁葉”,一來減少水分和營養(yǎng)的流失,二來去除過多的頂端優(yōu)勢,讓植物主干更茁壯地生長。對主干而言,這是好事,對枝葉而言,就很難說清了。
如今,在失去“樂視”母體供血后,網(wǎng)酒網(wǎng)便很可能被當(dāng)做“殘枝”給剪掉。被裁剪的悲哀,與當(dāng)初“整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)”的“生態(tài)圈”理想,形成了血淋淋的反差。“生態(tài)圈”這個(gè)美麗的詞語,真的那么實(shí)在么?
“喜聞樂見”,生態(tài)圈此起彼伏
于酒業(yè)而言,“生態(tài)圈”概念的導(dǎo)入可謂迅速,在短短年余的時(shí)間中,便活生生出現(xiàn)了多個(gè)以搭建“生態(tài)圈”為理想的幫派:
先看電商派——1919、酒仙網(wǎng)、網(wǎng)酒網(wǎng)
1919的千億生態(tài)圈:要構(gòu)建從核心總部,到運(yùn)營、職能板塊,到供應(yīng)鏈體系、線下省公司、線上入口平臺,再到直營/直管門店、加盟異業(yè)終端,最后直達(dá)消費(fèi)者的同心圓閉合生態(tài)。其生態(tài)圈打造的核心是:將最初的單向供應(yīng)鏈系統(tǒng),升級為多元平臺系統(tǒng),目的是構(gòu)建千億目標(biāo)的生態(tài)圈。在我看來,今年半年報(bào)營收11.78億元的前提下,1919的千億目標(biāo)可以說畫的太長遠(yuǎn)。
酒仙網(wǎng)的“生態(tài)圈”:與1919“自下而上”的發(fā)展路徑不同,酒仙網(wǎng)是“自上而下”。在線下相對薄弱的現(xiàn)實(shí)下,酒仙網(wǎng)采取的動作也很積極:一方面通過自建、加盟等方式構(gòu)建“智能連鎖酒行”,入駐酒快到平臺;另一方面通過控股、參股、聯(lián)盟等方式與大型連鎖酒行達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。郝鴻峰認(rèn)為,酒仙網(wǎng)未來所構(gòu)建的是生態(tài)型企業(yè)。在B2C已成定局,B2B突飛猛進(jìn),O2O優(yōu)化加速的情況下,酒仙網(wǎng)的生態(tài)圈概念或?qū)⒂懈嗫袋c(diǎn)。
而背靠“樂視”大樹的網(wǎng)酒網(wǎng)則主要依托集團(tuán)的生態(tài)模式進(jìn)行延伸。其優(yōu)勢,來自于背后的“樂視”已經(jīng)構(gòu)建的龐大生態(tài)圈體系。說到這里,不得不佩服賈躍亭強(qiáng)大的資源整合能力。然而,有消息稱其大部分公司都在虧損,“龐氏騙局”的流言也不脛而走。也因此,樂視作為網(wǎng)酒網(wǎng)最大的靠山,也是其最大的掣肘。
不難發(fā)現(xiàn),以酒業(yè)電商對“生態(tài)圈”的理解是不同的,其中1919側(cè)重于從鏈?zhǔn)絺鲗?dǎo)到平臺集合,以最快的速度做規(guī)模;而酒仙網(wǎng),更側(cè)重于生態(tài)集成。在現(xiàn)有平臺上做較為穩(wěn)妥、合理的延伸互補(bǔ);而網(wǎng)酒網(wǎng)則是最缺乏主觀能動性的,只能在樂視“母系統(tǒng)”的整體規(guī)劃下,做補(bǔ)充。除上述電商平臺之外,還有丹露網(wǎng)、易酒批、鏈端網(wǎng)、挖酒網(wǎng)等以B2B模式為核心,構(gòu)建的“鏈生態(tài)”,也在業(yè)界引起廣泛關(guān)注,這里限于版幅不再累述,我們將在以后的內(nèi)容中詳細(xì)解讀。
再看傳統(tǒng)渠道商派——華澤、銀基
以“去中心化”為核心的“生態(tài)圈”——英雄聯(lián)盟。這是一個(gè)大膽的嘗試,足以體現(xiàn)吳向東與眾不同的視野和魄力。在所有人強(qiáng)調(diào)聚焦、集中的渠道改造過程中,吳向東提出建立類阿里的“去中心”平臺價(jià)值:在“去中心化”的規(guī)則基礎(chǔ)上,要能夠鼓勵自由市場經(jīng)濟(jì),而不是構(gòu)建商業(yè)烏托邦,利益必須能夠在此被分享,而不是被集中。而英雄聯(lián)盟的最大“賣點(diǎn)”正是這點(diǎn):讓盟友被視作獨(dú)立資源被認(rèn)可,而不是作為補(bǔ)充資源被利用。其賣點(diǎn)二,則是以規(guī)模取勝而非價(jià)差賺錢的理念,能夠被上游接受,從而更快地打通鏈條生態(tài)。這一點(diǎn)與許多“對抗”性生態(tài)圈不同,其側(cè)重在于聯(lián)合。
銀基“品匯壹號云合伙”平臺。從本質(zhì)上講,銀基的“云合伙”與“英雄聯(lián)盟有許多相似之處。其中,最大的共通之處便是,利用以前名酒大商的身份,整合更多的B端渠道商資源,建立更深度的上下游合作,以及更廣度的跨界資源導(dǎo)入。
除此上述之外,也還有不少中小電商、渠道商開始打著“生態(tài)圈”的概念,在自己能力所能及甚至不能及的范圍內(nèi),吸引更多的資源進(jìn)入。對此,我想說的是:“生態(tài)圈”是真生態(tài),還是披著華麗的外衣圈資源呢?