浪費了十年黃金期發(fā)展大好時光，豫酒市場一再萎縮和退讓，家門口市場和根據(jù)地市場不穩(wěn)固。豫酒風格丟失，濃香型白酒川味化，消費者對豫酒品質不認可。
豫酒如何突圍，實現(xiàn)轉折，再創(chuàng)豫酒輝煌?豫酒需要新長征!
豫酒存在很多問題
1.企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰、不準確，經(jīng)營理念與形勢不相符，企業(yè)領導人(主要指企業(yè)領袖、董事長)不認知行業(yè)，不堅守、不堅持，理念經(jīng)常變，許多決策與市場需求不符，浪費了十年黃金期發(fā)展大好時光，市場一再萎縮和退讓，家門口市場和根據(jù)地市場不穩(wěn)固。
2.豫酒風格丟失，濃香型
白酒川味化，消費者對豫酒品質不認可。酒是嗜好品，一旦形成口感區(qū)隔，對豫酒是排斥的。下一步協(xié)會和重點酒企合作，成立豫酒風格研究中心，找回豫酒記憶。
3.團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力有待提升，信譽、信用有待提升。我們一直倡導豫商賣豫酒，但許多豫商向我們反映豫酒企業(yè)答應的承諾不兌
現(xiàn)，對河南酒企頗有微詞。合作、共贏、共享是發(fā)展趨勢，酒商好，供應商好，河南酒企才會好!
4.商業(yè)運行模式、組織架構不適應市場需求，產(chǎn)品結構不適應市場變化。各個企業(yè)存在不同的問題，有共性的也有個性的。
豫酒振興需要抓手
1.組織更多豫酒企業(yè)參加每年4月和8月在鄭州國際會展中心舉辦的中國(鄭州)國際糖酒食品交易會，希望各重點骨干企業(yè)在展會期間組織開展各項活動，如廠商聯(lián)誼會、品鑒會、推介會、發(fā)布會等，造勢形成氛圍，經(jīng)過3-5年努力，將鄭州糖酒會打造成為全國一流糖酒會，吸引更多省外經(jīng)銷商選擇豫酒產(chǎn)品。
2.組織名優(yōu)骨干企業(yè)有選擇參加全國重要的糖酒會，如全國糖酒會等。
3.開展豫酒西部行活動。中國西部河南人眾多，打造親情、友情、鄉(xiāng)情牌，抱團走西部。
4.宣傳推介豫酒品牌，組織開展河南人品豫酒免費公益活動，提升豫酒在河南人心目中的美譽度和忠誠度。
5.經(jīng)過多年的醞釀，按照市場化運作機制，以資本為紐帶，以豫酒骨干企業(yè)為依托，形成資本+生產(chǎn)企業(yè)+O2O供應鏈平臺——豫酒行，它倡導豫酒復興，打造中國豫派美酒風格，整合各種資源，讓全國的消費者重新認識河南、認識豫酒、選擇豫酒，成為豫酒名片、河南名片。協(xié)會將積極支持豫酒行連鎖經(jīng)營項目盡快落地，成為豫酒振興發(fā)展的抓手和突破點。
6.建議成立豫酒振興發(fā)展投資基金，積極借鑒全國酒業(yè)大省的發(fā)展經(jīng)驗，對河南酒類生產(chǎn)流通行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)扶持。
