朱丹蓬：收購兼并依然是當下啤酒行業(yè)的主旋律

資料顯示，2015年媒體涉及到主流啤酒企業(yè)“業(yè)績下滑”的報道篇數(shù)共計1892篇;涉及到“混改”的報道篇數(shù)共計60篇;涉及到“收購”的報道篇數(shù)共計4500篇;涉及到“關(guān)廠”的報道篇數(shù)共計860篇;涉及到“O2O”的報道篇數(shù)共計394篇。

3月13日，記者就橫向數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)結(jié)果專訪了啤酒行業(yè)資深人士中國品牌研究院研究員朱丹蓬。

收購：寡頭格局或隱現(xiàn)

記者：大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，涉及到“收購”的媒體報道為最多，高達4500條。那么，是否可以認為收購兼并依然是啤酒行業(yè)的主旋律?它的趨勢又是怎樣的一個變化?

朱丹蓬：收購兼并依然是當下啤酒行業(yè)的主旋律，只是它的趨勢已經(jīng)發(fā)生改變。

2014年以前，整個啤酒行業(yè)的收購兼并是一個“大魚吃小魚”的狀態(tài)，處在一種大品牌啤酒企業(yè)跑馬圈地的階段。2014年以后，實際上這種“大魚吃小魚”、跑馬圈地的狀態(tài)已經(jīng)結(jié)束，啤酒行業(yè)的第一至第五的交椅已經(jīng)排出。

但是，單從百威英博在全球市場收購SABMiller的跡象就可以看出，在中國啤酒市場的收購兼并也已經(jīng)由“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)換到“大魚吃大魚”的狀態(tài)中。從競爭的角度看，中國啤酒市場五強爭霸局面并不是一個最終的結(jié)果，未來啤酒行業(yè)不排除會走到類似魏蜀吳三國爭雄的寡頭格局，而這只是時間問題。

業(yè)績下滑：產(chǎn)品換擋升級是主因

記者：從橫向數(shù)據(jù)來看，2015年，媒體關(guān)注啤酒行業(yè)的第二大焦點就是各家啤酒企業(yè)業(yè)績下滑的問題，這其中以青島啤酒、嘉士伯、重慶啤酒的報道篇數(shù)為多。那么，啤酒行業(yè)業(yè)績普遍呈現(xiàn)業(yè)績下滑的一個原因是什么?

朱丹蓬：啤酒行業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)下滑是由幾個原因造成的。我們可以從宏觀國家政策層面、中觀行業(yè)層面、微觀消費者結(jié)構(gòu)方面來分析。

首先宏觀國家政策方面，類似于酒駕、八項規(guī)定、露天燒烤大排檔清理等措施，對啤酒的銷量產(chǎn)生了一定的影響，這也促成了行業(yè)的低迷。

其二則是中觀行業(yè)方面，進口啤酒不斷的加大蠶食中國啤酒中高端市場份額變成了國內(nèi)啤酒品牌業(yè)績下滑的一個外因;與此同時，自2014年年終迄今，對于整個啤酒行業(yè)來說是一個換擋升級的階段，產(chǎn)品處在重新構(gòu)建的節(jié)點。在這個節(jié)點下，大家在預(yù)算、營銷、資源分配、投入產(chǎn)出等方面的重點都放在了產(chǎn)品升級以及中高端產(chǎn)品的推廣上。這造成啤酒企業(yè)在中低端投入與關(guān)注度上發(fā)生了一些變化。2014年啤酒產(chǎn)量就出現(xiàn)了下滑的跡象。在2015年，各品牌企業(yè)業(yè)績下滑也就驗證了整個行業(yè)大數(shù)據(jù)總量下行的一個結(jié)果。

微觀消費者方面，中國消費者的結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，一方面他們健康意識提高了;另一方面在中高端市場，消費者群體培育尚未成熟，整個進口啤酒大幅度的進入以及啤酒品牌的發(fā)力也拉低了行業(yè)利潤。

記者：那么，這種業(yè)績頹勢是否會蔓延到2016年?

朱丹蓬：2016年可能會比2015年更慘。不但是量會下滑，而且整個利潤可能會下滑的更厲害。

原因在于中低端產(chǎn)品是一個量的主體，中高端則是一個利潤的主體。目前中高端啤酒還處在一個加大推廣的節(jié)點，中低端卻在減量。2016年啤酒行業(yè)的業(yè)績肯定是一個雙降。我想可能除了百威英博、華潤可能會好一點，其他啤酒品牌可能會很難看。所以，可能這是整個啤酒行業(yè)遇到了一個前所未有的危機。

關(guān)廠潮：兩維度看待

記者：大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，涉及啤酒行業(yè)“關(guān)廠”的新聞報道達860篇。2015年，啤酒企業(yè)關(guān)廠也成為一種普發(fā)現(xiàn)象。您如何看待?

朱丹蓬：2015年呈現(xiàn)出了一些大品牌企業(yè)的關(guān)廠。對于關(guān)廠的問題，我們應(yīng)該辯證地從兩個維度來看待，即一個是良性的，一個是惡性的。

例如百威英博的關(guān)廠是良性的，百威英博關(guān)的廠子都是比較老的、比較小的場子，例如十萬噸左右的一些廠子。主要是因為規(guī)模出不來、設(shè)備的老化影響到了它的利潤，百威英博的關(guān)廠更多的是在整合資源。然而，另一方面一些企業(yè)的關(guān)廠則是惡性的，比如嘉士伯、重慶啤酒的關(guān)廠。主要原因則是產(chǎn)品供大于求，迫使它關(guān)廠。所以從整個關(guān)廠潮，好的則是在整合資源提升利潤，在布局一些東西，不好的則是被動式的。