郭君安：當拉菲遇上中國文化

在湖北進口葡萄酒市場提到郭君安，大部分人心里第一時間就會浮現(xiàn)出一個舉足輕重的進口葡萄酒品牌，那就是中國消費者都熟悉的拉菲。

郭君安是湖北德昌圣果商貿(mào)有限公司董事長，德昌圣果公司自2011年和ASC精品酒業(yè)合作，開始運作拉菲系列葡萄酒在湖北市場的招商工作，目前在湖北各縣市擁有40多家經(jīng)銷商，如此傲人的成績，離不開郭君安對于消費者的了解和進口葡萄酒未來市場的預(yù)判。

幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，終歸酒途

2001年在荊門日報社工作的郭君安在父母的鼓勵之下，辭去職務(wù)回到武漢從事家族的酒水經(jīng)營工作。郭君安的父母從1998年開始就在武漢經(jīng)營金龍泉啤酒代理業(yè)務(wù)，啤酒生意如日中天，郭君安父母忙不過來，希望他能辭去職務(wù)，幫忙打理生意。

在郭君安剛回來的三年里，金龍泉啤酒在武漢市場上占有高達60%以上的市場份額，郭君安也在這三年的時間里面從“門外漢”轉(zhuǎn)變成了一位專業(yè)的酒水運營商。

隨著市場的的多元化，從2004年開始，雪花、青島等啤酒品牌陸續(xù)進入武漢市場，對金龍泉市場造成劇烈的沖擊，大量蠶食金龍泉的市場份額。市場劇烈的競爭和高昂的進場費等導(dǎo)致啤酒的運營成本越來越高，致使當時金龍泉啤酒在武漢的業(yè)績慢慢萎縮，于是，郭君安開始把目光轉(zhuǎn)移到其他的行業(yè)。

在啤酒事業(yè)面臨大量下滑的時候，郭君安開始考慮多元化發(fā)展，他先后投資了酒店、農(nóng)業(yè)等，但是發(fā)展一直不是十分理想。

郭君安說：“最開始想轉(zhuǎn)行，不僅是因為啤酒生意不景氣要轉(zhuǎn)行，同時還是希望通過多元化發(fā)展投資的行業(yè)來促進啤酒生意，但是因為自己經(jīng)驗不足，導(dǎo)致最后投資的行業(yè)也都相繼破產(chǎn)，這也是從業(yè)以來最大的一次失敗。”

在投資失敗的同時，郭君安也在總結(jié)教訓(xùn)，思考自己下一步怎么來做。在經(jīng)過重新思考之后，郭君安還是決定繼續(xù)從事酒業(yè)的經(jīng)營。

抓住進口葡萄酒的機遇

在經(jīng)歷了這些投資之后，郭君安認為只有酒水行業(yè)才是最適合自己、也是最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的行業(yè)。于是，郭君安開始尋找和考察適合的酒類品牌。

同年，在廣州舉辦的一次酒類展覽會上聚集了上百家的進口葡萄酒展位，郭君安通過一天的參觀走訪，認為未來進口葡萄酒在中國將大有可為，于是最終堅定了自己只做進口葡萄酒的想法。

郭君安說：“進口葡萄酒以其精湛的釀造工藝、優(yōu)秀的口感被全世界消費者所接受，同時在網(wǎng)上也可以看到進口葡萄酒的銷售額逐年穩(wěn)步增長，大部分沿海城市進口葡萄酒市場已經(jīng)趨于飽和，所以，未來進口葡萄酒的發(fā)展方向?qū)�會由沿海發(fā)達城市向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。”

也就是在這次展覽會之后，郭君安開始主動地接觸和收集進口葡萄酒相關(guān)信息，通過整理他發(fā)現(xiàn)，國外的葡萄酒酒莊就不完整統(tǒng)計有幾十萬家，相應(yīng)的葡萄酒品牌有將近上百萬個，怎么在這上百萬的品牌中選擇適合自己的?

直到有一天，他和朋友在一起吃飯的時候，朋友和他開玩笑說：“你做進口葡萄酒的話不如就做拉菲吧。”經(jīng)過朋友這么一說，郭君安意識到拉菲在中國消費者心目中一直是進口葡萄酒的代名詞，于是，他匆匆結(jié)束了聚會，趕緊回去查詢相關(guān)資料。

確立品牌化運營之路

在回到家之后，郭君安便通過各大網(wǎng)站搜索“拉菲”品牌，可是找到的大多是與拉菲不相關(guān)的品牌，例如拉菲的諧音品牌、拉菲的周邊產(chǎn)品，這讓郭君安有些失望。

往往驚喜就在不經(jīng)意間來臨，在某天早晨他瀏覽新聞網(wǎng)站時突然看到了一幅拉菲的宣傳廣告，郭君安從而聯(lián)系上運營拉菲系列產(chǎn)品的上海一家進口商，并且在第二天就前往這家企業(yè)進行了一次考察。

在這次考察中，郭君安快速確認了自己的代理意向，當時就簽訂了合作意向。

因為郭君安以前沒有過進口葡萄酒從業(yè)經(jīng)驗，這家企業(yè)在武漢當時還有兩家分銷商，站在雙方角度來考慮，郭君安最后和企業(yè)僅簽訂了分銷協(xié)議。

郭君安積極組建銷售團隊、開設(shè)直營店，第一年的銷售額就超過原有兩家分銷商的總額，一舉奠定了其在武漢拉菲系列酒的龍頭地位。

上海商家看到郭君安扎實的市場工作，以及取得的喜人業(yè)績，于是在2012年底正式和郭君安簽訂了湖北總代理協(xié)議，自此，郭君安正式成為拉菲系列酒在湖北的唯一代理商，也實現(xiàn)了他向進口葡萄酒運營商的華麗轉(zhuǎn)身。

郭君安說：“品牌化是企業(yè)未來發(fā)展的核心力量，進口葡萄酒是舶來品，本身中國消費者對于其標準和品牌概念就不是十分清晰，怎么做到讓消費者認可你的產(chǎn)品，除了自身企業(yè)建設(shè)之外，選擇產(chǎn)品的品牌是十分重要的。經(jīng)過港臺影視劇的影響，拉菲在中國人心目中就是優(yōu)秀進口葡萄酒文章來源華夏酒報的代名詞。于是在選擇產(chǎn)品上，我首先就認準了拉菲，現(xiàn)在來看，我的這個選擇還是很對的。”

截至2015年8月，目前郭君安在湖北全省招商了40多家經(jīng)銷商，舉辦了350多場品鑒會，并且創(chuàng)辦了“拉菲俱樂部”，目前俱樂部成員突破了5000人。

靠文化帶動葡萄酒銷售

進口葡萄酒作為中國消費者高度認可的酒類飲品，除了優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)之外，浪漫氣息的葡萄酒文化也是消費者著迷的一大因素。

隨著沿海地區(qū)進口葡萄酒市場的飽和，進口葡萄酒商越來越多地將目光轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)，武漢作為中部的中心城市，同時又和法國波爾多互為友好城市，于是成為進口葡萄酒商競相角逐的橋頭。

“在目前我們接觸到的消費者里面，大部分對于進口葡萄酒都抱有很大的興趣，但是他們對于進口葡萄酒沒有自己的評判標準，這也導(dǎo)致了消費者現(xiàn)在處于懷疑消費的心理階段，要打消消費者的懷疑，就要從進口葡萄酒知識和品鑒方面入手，提高消費者對于進口葡萄酒的評判能力。同時，也可以通過葡萄酒文化的熏陶，讓他們更進一步了解進口葡萄酒的魅力。” 郭君安說。

目前，在武漢，像郭君安這樣把進口葡萄酒文化培訓(xùn)作為企業(yè)常態(tài)化工作來做的人并不多，因為目前在武漢市舉辦此類活動基本上都是以免費為主，長此以往，企業(yè)投入的成本不斷增加，造成經(jīng)濟負擔。

但在郭君安看來，舉辦此類活動雖然短期看不到效益，但是長遠來看，進口葡萄酒文化是進口葡萄酒能否打開市場的基礎(chǔ)，如果消費者對于進口葡萄酒文化不了解，也不會成為進口葡萄酒的忠實顧客。“現(xiàn)在，我們的忠實客戶大部分都來自于參加我們品鑒會的人員。”

據(jù)了解，郭君安還創(chuàng)辦了“拉菲俱樂部”，俱樂部每個星期都會針對消費者舉辦免費的品鑒培訓(xùn)活動，由專業(yè)進口葡萄酒講師授課，目前已舉辦了500多場品鑒會，參與者達到上萬人。

以傳統(tǒng)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

進入郭君安的拉菲文化交流中心，會發(fā)現(xiàn)很多有中國傳統(tǒng)文化的東西：品茗休閑的茶室、弟子規(guī)樣式的企業(yè)簡介、先圣孔子的照片等，無不讓你感受到濃烈的中國傳統(tǒng)文化氣息，這和常規(guī)的進口葡萄酒公司以及酒窖差異化特別大。通常，在葡萄酒交流中心里面，都是以葡萄酒文化元素為主，但是郭君安認為，進口葡萄酒是自己所從事的事業(yè)，而中國傳統(tǒng)文化是企業(yè)未來發(fā)展需要不斷學(xué)習(xí)和堅持的精神力量。

中國傳統(tǒng)文化已經(jīng)深入到郭君安公司每一位員工心里，在每天晨會上誦讀《弟子規(guī)》已經(jīng)成為必備流程，傳統(tǒng)的中國文化書籍通過集體誦讀出來，不僅通過儀式感讓員工感受傳統(tǒng)文化的魅力還讓傳統(tǒng)文化深入帶每一位員工的內(nèi)心，成為其為人處世的準則。

郭君安認為，在科技快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，傳統(tǒng)文化作為中華民族立于世界的基礎(chǔ)，已經(jīng)深入到中國人的日常生活中，只有牢牢不忘中國傳統(tǒng)文化才能使得自己在社會發(fā)展中繼續(xù)保持感恩有愛的初心。

在每年年末，郭君安都會組織公司員工及員工父母一起舉辦感恩聯(lián)誼會。他認為，在中國傳統(tǒng)文化中百善孝為先，員工也要先孝順父母，只有這樣才能更加懂得尊重和愛戴客戶。感恩父母、感恩生活、享受人生也是公司想要傳達的東西。只有注重傳統(tǒng)文化才能讓企業(yè)走得更遠。