酒企產(chǎn)品格局由繁入簡

隨著白酒行業(yè)復(fù)蘇進入快車道，作為區(qū)域性酒企，要將產(chǎn)品重心放在本地市場，全面覆蓋本地市場后，再突破對企業(yè)品牌有感情的消費市場;實行聯(lián)盟商體系，在區(qū)域內(nèi)培養(yǎng)個別或部分大商。在渠道方面，企業(yè)可加強終端網(wǎng)店建設(shè)，針對煙酒渠道、商超渠道、團購渠道以及特殊渠道全線出擊。

未來企業(yè)的增長引擎一是依靠打造高端大單品，二是必須渠道下沉，占領(lǐng)終端，保證品牌和市場的持續(xù)性。明確企業(yè)產(chǎn)品線，同時進一步減少買斷產(chǎn)品，化繁就簡之后，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加清晰，大單品更加突出，資源更加聚焦。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實施大單品戰(zhàn)略的同時，積極進行價格和品牌升級，鞏固市場基礎(chǔ)。在占據(jù)本地市場之后，逐步實現(xiàn)跨越式發(fā)展。