好客情更能創(chuàng)造大銷售。銷售終端要搶,銷售客情要強(qiáng)。甚至,終端客情比拼搶終端更加重要。一是,如果沒有良好的終端客情,各項(xiàng)終端工作就難以順利開展;二是,如果沒有良好的終端客情,有些終端投資就難以發(fā)揮其作用,而良好的終端客情就能夠使終端投資的效益最大化;三是、終端客情本身就具有直接的終端促銷力。
而良好的客情,更容易事半功倍。如產(chǎn)品推薦上,終端愿意向顧客推薦你的產(chǎn)品,并積極銷售你公司推出的新產(chǎn)品、新包裝;如產(chǎn)品陳列上,終端愿意讓你的產(chǎn)品保持較好的陳列位,主動(dòng)做好理貨與維護(hù);如生動(dòng)化布置上,終端愿意讓你張貼POP廣告,并阻止他人毀壞和覆蓋你的POP廣告;如促銷活動(dòng)上,終端愿意配合你的店內(nèi)促銷員和店面促銷等活動(dòng);如產(chǎn)品動(dòng)銷上,終端愿意接受你的銷售建議,愿意在你的產(chǎn)品銷售上動(dòng)腦筋、想辦法;如進(jìn)貨回款上,終端愿意按時(shí)結(jié)款,并積極補(bǔ)貨,防止斷貨或脫銷;如信息搜集上,終端愿意向你透露有關(guān)市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài),尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況;如顧客服務(wù)上,終端愿意積極主動(dòng)地處理顧客對(duì)你產(chǎn)品的抱怨;
有時(shí),感情關(guān)系可以彌補(bǔ)利益的不足,并容易諒解你的一時(shí)疏忽和過失。
所以,市場(chǎng)越淡,季節(jié)越淡,客情越是首要工作,甚至超越壓貨,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候有客情才有銷售,銷量是搶來的,不是壓來的。
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一、客情是跑出來的,勤能補(bǔ)拙
終端客情是跑出來的,終端拜訪是維持良好客情關(guān)系的基本方法,良好的終端客情關(guān)系永遠(yuǎn)屬于那些勤奮的終端業(yè)務(wù)員。
終端客戶,絕對(duì)不會(huì)看你職位的高低而決定幫不幫你的賣,而是看你熟不熟,關(guān)系好不好。
有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下市場(chǎng)一線檢查終端工作時(shí),來到終端親自動(dòng)手做陳列,但因與終端的關(guān)系不熟,有的就被店員老板或店員制止,有的甚至被罵一頓,這樣的情況還為數(shù)不少,而這些事情最后就由一個(gè)小業(yè)務(wù)員輕松搞定了。
所以,要保持與終端的良好客情關(guān)系,就要做好終端的日常拜訪工作。在做好終端拜訪的同時(shí),終端業(yè)務(wù)員要多掌握終端店核心人員的個(gè)人資料,如家庭情況、性格、愛好和生日等,并建立起詳細(xì)的客戶資料與檔案,逢年過節(jié)或不定期地贈(zèng)送一些小禮品,生日時(shí)送上一份禮品和問候,力所能及幫助客戶解決一些非工作方面的事情。
相互間的業(yè)務(wù)關(guān)系發(fā)展成為私人間的朋友關(guān)系,建立起朋友般的感情。
終端客情是跑出來的,但不是一朝一夕能做到的,關(guān)鍵在于要不折不扣、不斷循環(huán)地進(jìn)行終端拜訪。終端拜訪是一個(gè)沒有終點(diǎn)的馬拉松,是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的工作,永遠(yuǎn)沒有松懈的時(shí)候。
如何才能保證不折不扣、不斷。循環(huán)地進(jìn)行終端拜訪呢?企業(yè)就必須建立一套“跑店系統(tǒng)”,依靠系統(tǒng)來進(jìn)行管理,依靠系統(tǒng)來進(jìn)行不斷循環(huán)運(yùn)作。
就需要按照“跑店系統(tǒng)”的常用步驟執(zhí)行:
1、建立詳細(xì)的終端檔案,內(nèi)容包括終端的名稱、地址和營業(yè)面積,店員的姓名、生日等等;
2、把市場(chǎng)劃分為幾個(gè)區(qū),為每個(gè)區(qū)配備相應(yīng)的終端業(yè)務(wù)員;
3、對(duì)終端進(jìn)行分級(jí),把零售終端分為A類、B類、C類;
4、根據(jù)終端類別合理確定拜訪周期,設(shè)定相應(yīng)的拜訪頻率;
5、繪制終端分布圖;
6、制定終端拜訪路線圖;
7、還要制定“拜訪流程”,規(guī)定到一家終端要做哪些工作、如何做以及要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等等。
不要輕視這些基礎(chǔ)流程和標(biāo)準(zhǔn),做出規(guī)律和節(jié)奏后,你會(huì)感覺既輕松又受益無窮,但這些不適合新品階段與活動(dòng)突擊階段。
二、活動(dòng)聯(lián)誼,有事沒事常聚聚,
銷售與壓貨在玩中解決
活動(dòng)是一種很好的終端客情建立手段,活動(dòng)為企業(yè)與終端之間提供了一個(gè)溝通與交流的平臺(tái),在活動(dòng)中增加了彼此之間的聯(lián)系,拉近了彼此之間的距離。
企業(yè)可采取靈活多樣的方式,定期舉辦各種活動(dòng),如座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、終端慶功會(huì)、旅游活動(dòng)、酒廠參觀活動(dòng)、品鑒會(huì)、學(xué)習(xí)講座、訂貨會(huì)、新品發(fā)布會(huì)等等,活動(dòng)中間還可穿插一些抽獎(jiǎng)、抓現(xiàn)金等娛樂性活動(dòng)以及產(chǎn)品或企業(yè)文化性東西,通過這些活動(dòng)既能聯(lián)絡(luò)感情、加深了解,又能宣傳企業(yè)和產(chǎn)品。
三、做好終端支持工作,
才能保證客情不貶值
作好終端客情,不能僅靠單一的物質(zhì)刺激或小禮小節(jié)的情感投資,要建立起穩(wěn)固持續(xù)的終端客情關(guān)系,還需要企業(yè)為終端提供系統(tǒng)的支持和良好的終端服務(wù)。
幫助終端就是幫助企業(yè)自己,企業(yè)為終端提供系統(tǒng)的支持與服務(wù),不僅可以提升終端客情、增進(jìn)雙方的合作關(guān)系,還可以有效獲得終端的促銷空間和展示資源,從而有利于促進(jìn)產(chǎn)品銷售,提升銷售業(yè)績(jī)。
一是,向終端提供銷售支持。
作為企業(yè),積極幫助終端提升銷售業(yè)績(jī),是應(yīng)盡之職責(zé),向零售終端提供的銷售支持主要包括以下內(nèi)容:
1、向終端提供廣告支持;
2、向終端提供產(chǎn)品展示陳列、現(xiàn)場(chǎng)廣告和售點(diǎn)促銷等助銷支持;
3、人員支持,派駐促銷,駐點(diǎn)促銷(某些店);
4、向終端提供銷售工具和設(shè)備的援助,比如免費(fèi)提供貨架、冰柜和店招等;
5、及時(shí)送貨,保證貨源,隨時(shí)掌握終端的合理庫存,并且補(bǔ)貨及時(shí);
6、協(xié)助終端將產(chǎn)品上架,并做好理貨和維護(hù)的工作;
7、及時(shí)退還貨,調(diào)整終端的滯銷庫存;
8、做好售后服務(wù),及時(shí)主動(dòng)地處理好顧客的抱怨與投訴;
9、經(jīng)常與終端溝通,及時(shí)解決他們?cè)阡N售中遇到的困難和問題。
二是,向零售終端提供經(jīng)營指導(dǎo)。
除向終端提供銷售支持外,企業(yè)還應(yīng)盡自己能力,向終端提供與經(jīng)營有關(guān)的指導(dǎo)和輔導(dǎo),針對(duì)終端經(jīng)營中的問題提出一些經(jīng)營中的問題提出一些合理化建議,幫助終端解決一些經(jīng)營中的難題,從而幫助終端增強(qiáng)銷售力和競(jìng)爭(zhēng)力,提升整體經(jīng)營水平。比如,在店鋪裝潢、商品陳列、合理庫存、提升銷量、節(jié)省費(fèi)用、增加利潤(rùn)、廣告策劃和促銷方面,給予終端以指導(dǎo)和輔導(dǎo)。投之以桃,報(bào)之以李,終端受益與企業(yè)的指導(dǎo),企業(yè)就能從終端那里得益更多。
企業(yè)在如何進(jìn)行終端客情上,有兩種不同的思維方式,不同的思維方式,所產(chǎn)生的效果也就截然不同。
方式一:如何通過終端客情來解決我企業(yè)的問題呢?
大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行終端客情時(shí),通常的思維方式是:
A、我要解決的問題是什么?
B、如何通過作好終端客情來解決我企業(yè)的問題?
這是站在企業(yè)的角度來思考問題,當(dāng)然用這種方式構(gòu)思的公關(guān)方案也能取得較好的效果。不過僅僅單向從解決企業(yè)自身的問題為出發(fā)點(diǎn),來設(shè)計(jì)對(duì)終端的客情方案,始終是被動(dòng)的,并不是終端客情的最高境界。
方式二:如何通過解決終端的問題來解決我企業(yè)的問題呢?
企業(yè)有企業(yè)的問題,終端有終端的問題。如果我們能突破通常的思維方式,而想一想,能否通過解決終端的問題而解決我企業(yè)的問題呢?能否寓解決企業(yè)的問題于解決終端的問題之中呢?這是一種逆向思維方式,是站在終端的角度來思考問題。
這種思路的思維方式是:
A、對(duì)于終端來說,在經(jīng)營中遇到哪些問題和難題呢?或者是有哪些問題和難題沒有得到很好的解決呢?
B、如果通過調(diào)用我企業(yè)的資源,同時(shí)整合終端自身的資源,能否解決終端的某些問題和難題呢?
C、我企業(yè)的問題是什么?通過解決終端的問題能否同時(shí)解決我企業(yè)的問題?
如此,企業(yè)與商家互相整合對(duì)方的資源為己所用,互相從對(duì)方獲取自身所缺乏的資源,從而以更經(jīng)濟(jì)的方式解決各自的問題。
四、利潤(rùn)保證,終端客情常青的基礎(chǔ)
客情關(guān)系可以彌補(bǔ)利益關(guān)系的不足,但客情關(guān)系不能代替利益關(guān)系,沒有利益保證的客情關(guān)系是不牢固的,也是不能持久的。
客情關(guān)系要作到牢固和持久,利益保證和情感溝通兩者缺一不可,但利益保證始終是第一位的,情感溝通是第二位的,企業(yè)和終端之間最終還是利益為契合點(diǎn)的,利益才是硬道理。
企業(yè)要滿足終端對(duì)利潤(rùn)的要求,保證終端合理且持續(xù)的利潤(rùn),企業(yè)要科學(xué)地制定價(jià)格政策,保證終端合理的單位利潤(rùn);要促進(jìn)產(chǎn)品的銷量,提升銷量,使產(chǎn)品暢銷,保證終端的總量利潤(rùn);要管理好價(jià)格體系,保證終端的持續(xù)利潤(rùn)。
另外,企業(yè)還可想方設(shè)法,為終端尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。