對于中國酒業(yè)來說,每一個發(fā)展周期都有其顯著特征,當(dāng)前酒業(yè)高端回暖、商務(wù)升級趨勢明顯,大眾高速、大眾消費升級趨勢亦是勢不可擋,一高一低將是本輪調(diào)整后的發(fā)展新趨勢、新戰(zhàn)略!其中,光瓶酒成為中國酒業(yè)未來成長最快的品類。長久以來,光瓶酒是低端、廉價的代名詞,但隨著消費理性化發(fā)展,“去包裝喝好酒”的觀點被越來越多的消費者所認(rèn)可,光瓶酒不斷突破價格天花板。
01、高線光瓶消費者的兩大特征
高線光瓶是相對于大眾光瓶酒而言,指價格在35元/瓶以上的光瓶酒。
大眾光瓶酒的主要銷售區(qū)域是廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),和城鄉(xiāng)結(jié)合部。主要是一些低收入群體,日常飲用酒。消費場景主要是自飲和非正式朋友聚餐。高線光瓶情況發(fā)生了變化,由于產(chǎn)品單價較高,所以主要銷售區(qū)域為城鎮(zhèn),市區(qū)等家庭收入相對較高的區(qū)域,飲用場景變化不大也主要以自飲和非正式聚會為主。但是消費者發(fā)生了變化:
首先,高線光瓶的消費者收入水平相對較高,人群略等同于100元檔盒酒的主流消費人群;
其次,高線光瓶的消費者更加年輕,主要集中在25—40歲,而不是大眾光瓶的35-60歲。
由于消費者年齡和收入層次的變化,銷售區(qū)域的變化,高線光瓶在操作的時候從品牌內(nèi)涵挖掘到渠道模式選擇,以及傳播方式選擇上都要發(fā)生變化。
02、三高聯(lián)動、渠道觸新,構(gòu)建營銷新模式
在品牌眾多、競爭多元、產(chǎn)品同質(zhì)化、消費碎片化的現(xiàn)代白酒行業(yè),產(chǎn)品特性本身已不足以獨立支持企業(yè)的核心競爭力。
從口子窖酒店盤中盤運作,到洋河團(tuán)購“后備箱”工程,每一個成功案例都表明,白酒企業(yè)要想在錯綜復(fù)雜的競爭態(tài)勢中突破,必須要把握行業(yè)變革的機(jī)遇,必須抓住現(xiàn)代消費的需求變化,必須轉(zhuǎn)型落后、遲滯的市場思維。
當(dāng)前白酒行業(yè)雖逐漸復(fù)蘇,但消費分化使得占領(lǐng)消費者心智空間越來越難,加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,新零售思想和實踐的落地攪局。
高線光瓶最主要銷貨渠道還是以餐飲終端為主。高線光瓶酒的終端培育工作應(yīng)該還是先餐飲后流通的培育方式,但在終端選擇上更加的有代表性。
首先高線光瓶酒要選擇布局B類和C+類餐飲,做精終端模式,“先做精”,“緩做面”!流通渠道亦選擇具有中等消費群體的BC類終端,形成高線光瓶、高線餐飲、高線流通的“三高聯(lián)動”。針對三高渠道,開展更高一級,形式內(nèi)容創(chuàng)新的的消費者培育,堅持半年以上,再擴(kuò)面放量
在傳統(tǒng)白酒銷售渠道,按照既定原則進(jìn)行深耕精耕以后,高線光瓶為了適應(yīng)其消費群體的媒體偏好和消費習(xí)慣還應(yīng)該在傳統(tǒng)電商和創(chuàng)新型電商渠道上下功夫。
03、“時尚輕奢”品牌體系構(gòu)建
隨著全國性名酒不斷下沉,區(qū)域強(qiáng)勢酒企集中發(fā)力突破困局,白酒行業(yè)品牌集中度提高速度日益加快;同時消費者趨于理性,對產(chǎn)品的選擇由過去的單一參考項向復(fù)合型參考轉(zhuǎn)變。
逐漸發(fā)展出“喝名,喝優(yōu),喝貴,喝性價比,喝品牌主張,喝文化認(rèn)同”的消費特點,F(xiàn)階段參與競爭的酒企要獲得消費者的青睞,從而獲取銷量必須把品牌體系構(gòu)建放到戰(zhàn)略高度進(jìn)行思考。
在產(chǎn)品研發(fā)初期就應(yīng)該對市場進(jìn)行STP分析,借由市場細(xì)分,目標(biāo)市場確定,市場定位確定品牌方向。
基于市場現(xiàn)狀,智邦達(dá)認(rèn)為高線光瓶品牌,應(yīng)該確定其核心產(chǎn)區(qū),高品質(zhì),高性價比,時尚輕奢的品牌定位。在品牌定位的基礎(chǔ)上通過視覺系統(tǒng)建立、品牌內(nèi)涵挖掘、創(chuàng)新型品牌公關(guān)活動策劃和執(zhí)行、互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺運用、終端可視化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和渠道服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的導(dǎo)入等,建立屬于品牌自己的自有的品牌體系。
高線光瓶的主要消費人群是25—45之間的“年輕人”因此在品牌內(nèi)涵挖掘上要迎合年輕人世界觀和價值觀,敢于塑造“特立獨行”的品牌形象。
同時在傳播媒介上,也應(yīng)該用好“雙微一抖”等新型的傳播平臺,以及短視頻Vlog等新型的傳播形式。借勢KOC,用關(guān)鍵消費者帶動目標(biāo)消費人群。
04、三大變化,推動高線光瓶“用產(chǎn)品說話”
目前白酒消費發(fā)生了這樣幾個變化:一是80后90后逐漸成為白酒消費主力;二是消費者話語權(quán)達(dá)到歷史新高,并將繼續(xù)提高;三是銷售渠道早已突破傳統(tǒng)白酒銷售的“四大渠道”,綜合購物網(wǎng)站、酒廠直銷網(wǎng)站、直播、二類電商、微商等新型渠道層出不窮。
這些新的消費者特點和行為模式出現(xiàn)要求白酒產(chǎn)品包裝風(fēng)格和調(diào)性必須發(fā)生轉(zhuǎn)變:強(qiáng)調(diào)更貼近核心消費者審美情趣,更直觀的涵蓋品牌主張和訴求、更突出的產(chǎn)品賣點和個性。
在高線光瓶產(chǎn)品創(chuàng)意和形象設(shè)計上要更加貼近目標(biāo)消費人群,產(chǎn)品本身可以形成強(qiáng)烈賣點沖擊。
05、干掉一言堂、不搞批斗會,五招建立狼性營銷團(tuán)隊
隨著營銷團(tuán)隊規(guī)模不斷壯大,隊伍的培訓(xùn),日常營銷工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作變得越來越重要,科學(xué)規(guī)范的日常營銷工作將極大的提高團(tuán)隊的工作效率及工作質(zhì)量,能確保公司相關(guān)營銷資源的有效落地。
同時隨著隊伍年輕化,流動率增高都對業(yè)務(wù)技能的傳承與培訓(xùn)帶來較大的挑戰(zhàn)。智邦達(dá)將圍繞營銷基層業(yè)務(wù)人員最為關(guān)鍵的日常行為進(jìn)行總結(jié)、規(guī)范,形成一整套業(yè)務(wù)管理手冊及辦法,從智邦達(dá)的服務(wù)經(jīng)驗來看企業(yè)戰(zhàn)略通過營銷規(guī)劃實現(xiàn),市場營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)通過策略溝通來實現(xiàn),一線銷售通過日常銷售行為實現(xiàn)。
很多酒類企業(yè)都很重視員工的培訓(xùn),但大多數(shù)培訓(xùn)都不得要領(lǐng),例如邀請營銷空洞派大談營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),以其昏昏使人昭昭,培訓(xùn)只能改變一時的想法,業(yè)務(wù)員除了培訓(xùn)室,該怎么干還怎么干;又例如日復(fù)一日的例會上大搞一言堂或者是罵街大會,批斗大會時常有而今特別多啊!其實完全可以這樣做:
一是建立定期或不定期的團(tuán)隊內(nèi)部溝通機(jī)制。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者(銷售經(jīng)理)建立定期或不定期團(tuán)隊內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制,主要針對前期工作過程中出現(xiàn)的困惑、經(jīng)驗作非正式溝通(在小團(tuán)隊溝通中非正式溝通的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正式溝通的效果),組員可以對所有出現(xiàn)的問題提出自己的看法。堅持干中學(xué),邊干邊學(xué)。
二是任務(wù)完成進(jìn)度上墻,形成良性PK。
任務(wù)上墻的目的有二:保證每一個團(tuán)隊成員清晰自己的任務(wù),并時刻知曉自己的任務(wù)完成進(jìn)度。其二,團(tuán)隊負(fù)責(zé)人對每個成員的任務(wù)完成負(fù)有不可推卸的責(zé)任,對于任務(wù)完成進(jìn)度緩慢的組員要義務(wù)提供幫助,并協(xié)助分析出現(xiàn)問題的原因。
三是團(tuán)隊成員晉升通道暢通。
團(tuán)隊成員晉升路徑清晰,并且清晰達(dá)到什么樣的要求即可獲得晉升。指標(biāo)可以選擇如負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品銷售量指標(biāo)、利潤額度指標(biāo)等,當(dāng)考核指標(biāo)達(dá)到一定的階段時即可獲得對應(yīng)的職位層級提升或者是物質(zhì)獎勵額提升。 四是革新任務(wù)制定與下達(dá)方式。
1) 目前企業(yè)采用的任務(wù)下達(dá)方式具有如下幾個特點:部下達(dá)至區(qū)域,區(qū)域被動接受;
2) 任務(wù)的制定依照上一年度完成情況,導(dǎo)致“能者多勞,弱者受益”的現(xiàn)象大面積出現(xiàn);
3) 配套的獎勵政策向上封頂,超額完成任務(wù)等于徒勞,不能滿足極具挑戰(zhàn)精神的人員充分發(fā)揮。
這樣的任務(wù)制定及下達(dá)機(jī)制很難調(diào)動區(qū)域銷售人員的積極性和能動性。也只有養(yǎng)家糊口專業(yè)戶才能在這樣的機(jī)制下茍活,真正的銷售人才只能是“望其項背”,用腳投票。
那么怎樣革新這種機(jī)制呢?這里筆者有三點建議:
1) 在充分的區(qū)域溝通以及前1-3年銷量的基礎(chǔ)上,制定三級任務(wù)指標(biāo):基礎(chǔ)目標(biāo)、激勵目標(biāo)和沖刺目標(biāo),其中基礎(chǔ)目標(biāo)比較容易實現(xiàn),激勵目標(biāo)跳一跳可能完成,而沖刺目標(biāo)極具挑戰(zhàn)性。
2) 人員激勵方面,不同級別任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn),原則上實行越高指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)越高。
3) 取消目標(biāo)自上而下下達(dá)的方式,采取自下而上的區(qū)域認(rèn)領(lǐng)的方式,全體區(qū)域銷售團(tuán)隊立軍令狀。
五是創(chuàng)新區(qū)域業(yè)績考核方式。
在打造狼性業(yè)務(wù)團(tuán)隊的過程中,業(yè)績考核方式尤為重要,關(guān)系到業(yè)務(wù)人員最根本的利益。牛叉的業(yè)績考核方式能夠激發(fā)團(tuán)隊的潛力,而撇腳的業(yè)績考核辦法則會導(dǎo)致團(tuán)隊人浮于事以及不作為等現(xiàn)象,不利于打造一流的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。目前的業(yè)績考核方式普遍存在如下幾點問題:
1) 質(zhì)化考核無法具體衡量,導(dǎo)致人情打分現(xiàn)象;2) 考核方式過于中規(guī)中矩,缺少“以正合,以奇勝”的戰(zhàn)略思想;3) 考核方式保守,不能激發(fā)先進(jìn),鞭笞落后。
符合狼性文化的考核方式必須具備如此特征:績效考核偏向于敢于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)者,鞭笞不思進(jìn)取者。在具體的應(yīng)用中,我們可以嘗試如沉沒考核、定級考核以及梯級考核等方式。