1000元價格帶又開火 歷史新機遇來臨？

高端白酒品牌格局合久必分。新年伊始，洋河手工班、郎酒青花郎便不約而同將第一顆棋子落向高端。種種跡象表明，在高端傲視群雄的茅臺、五糧液在2017年不僅要應對老對手國窖1573的纏斗，還將迎來新的洋河、郎酒等實力對手。另一方面，無論是國窖1573、夢之藍手工班還是青花郎，誰將更適應這場白酒的“穹頂之戰(zhàn)”仍是一個懸念。

高端正是下刀時

過去三年的行業(yè)調(diào)整，大量千元上下品牌的消逝，給了大眾明確的啟示——高端市場是豪門游戲，不是誰都可以玩的。但這句話的另一面，是不是意味著市場隱隱約約有一個標準，普通白酒企業(yè)不能做高端產(chǎn)品，但還有一些在某個標準之上的企業(yè)和品牌，他們是有資格坐的。筆者認為，就是名酒企業(yè)。現(xiàn)在看來，洋河、郎酒、劍南春，甚至汾酒、西鳳這些品牌都可能有資格推出與普五價格相當?shù)漠a(chǎn)品。

這個時機，高端白酒市場就是名酒企業(yè)的一個大機遇。主要有兩個原因：

第一，此高端市場非彼時高端市場，現(xiàn)在正是切入高端的良機。現(xiàn)在高端白酒市場雖然價格與2010-2012差距不大，但消費群體和消費機理已經(jīng)發(fā)生了較大變化。去年年底，茅臺五糧液兩個品牌的持續(xù)熱銷和銷售增長勢頭，明明白白向行業(yè)展示出了高端消費市場的容量和潛力。

在筆者看來，這應該是消費升級趨勢的延續(xù)，以及白酒調(diào)整之后的價值回歸。很顯然，洋河與郎酒看到了這個巨大的市場機會，立即調(diào)整布局，殺入戰(zhàn)團。至于國窖1573，原本就看到這個市場，死死咬定，從不松口。曾經(jīng)在高端白酒最為困難的時候，瀘州老窖集團黨委書記、董事長張良也毫不避諱國窖1573就是白酒當中的奢侈品。

第二，消費品市場規(guī)律。一個市場基本成型后，必然面臨分化。消費品市場的品牌格局一直都是分久必合，合久必分的。

從中國市場來看，這種變化速度顯得更快。蘋果用智能手機橫掃諾基亞、摩托羅拉，三星迅速跟上，形成穩(wěn)定的雙子星格局，但很快，小米試探性地出頭，智能手機分為高端和低端。蘋果三星占據(jù)高端，繼續(xù)雙子星格局。但幾年以后，vivo、oppo、華為手機脫穎而出，迅速搶占蘋果三星市場份額。

高端白酒市場也有類似的情形，當高端白酒市場日漸做大，消費也逐漸成熟，市場的分散是必然的。一個品牌一統(tǒng)江湖只能是階段性的，分散是必然的。如何抓住這個消費分散的機會，選擇最具成長性的群體，是參與穹頂之戰(zhàn)每個品牌必須深入思考的問題。

三大懸念

長話短說，國窖1573、洋河夢之藍手工班、青花郎，三款產(chǎn)品，三個運營思路，哪個路數(shù)更符合當下的市場環(huán)境，這是筆者關(guān)注的問題，也將影響到高端白酒未來格局。

國窖1573走的是歷史文化的路子，歷史厚重，知名度高，酒質(zhì)口碑好。在兩次彎道超車失敗之后，這一次對掣肘很大的渠道結(jié)構(gòu)下重手梳理，并成立獨立事業(yè)部組建自己的營銷團隊，強化品牌規(guī)劃和市場執(zhí)行力。

洋河夢之藍手工班兩款產(chǎn)品的度數(shù)便已經(jīng)透露出做全國市場的意向。如果只在洋河的優(yōu)勢地區(qū)，其40.8度的產(chǎn)品便已足夠，推出52度，應該是考慮全國市場的適應性。洋河在降低身體白酒壓力方面進行了多年科研，頗有成果。其產(chǎn)品既有白酒飽滿豐富風格，又壓力不大，消費體驗極好。另外，洋河的營銷組織和渠道結(jié)構(gòu)都具有相當優(yōu)勢，目前尚不知該產(chǎn)品是否會以獨立事業(yè)部甚至分公司方式運營。

青花郎一直在紅花郎體系中布局多年，似乎是個閑子。就連去年轟轟烈烈的品鑒會，也主要是用紅花郎15年來和茅臺同臺品鑒。但此次，青花郎的布局顯示出了重要的戰(zhàn)略價值。從此次看，郎酒在青花郎上投注了大量市場資源，要激活這個閑子，參與到普五價格之上市場空間爭奪。青花郎歸屬于紅花郎事業(yè)部，該事業(yè)部目前有郎酒最龐大的銷售團隊和經(jīng)銷商網(wǎng)絡。青花郎運營是否會出新，有待郎酒下一步動作。

我的第一個懸念是：三個路數(shù)，誰更有效?三個品牌兩個品牌有市場包袱，面臨著新目標舊問題之間選擇，三個品牌將會如何決定?

我的第二個懸念是，茅五將如何應對?茅五并非等閑之輩，茅臺去年一年，幾乎沒有任何失誤，能力非凡，功力非凡。不論新進品牌如何滲透切割，他們依然對這個市場有絕對影響力。他們手上有足夠的資源和棋子，如五星茅臺、五糧液1618等等。嚴格來說，他們的選擇，才是高端市場的決定力量。

我的第三個懸念是，高端格局將如何演變?高端格局的演變，真正的上帝在臺下。臺上表演的新老品牌固然對格局動蕩有推動作用，但決定力量，來源于消費趨勢的演變。誰能夠與趨勢在一起，誰才能最終留在舞臺中央。