傳伊力特籌備全國運(yùn)營中心“拉攏”經(jīng)銷商(2)

2016-12-29 08:04  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

另外,伊力特地處新疆腹地,從品牌全國化的角度來看,屬于遠(yuǎn)征派。與衡水老白干等具有地緣優(yōu)勢,慢慢向周圍滲透擴(kuò)張的企業(yè)相比,競品圍堵阻力大,擴(kuò)展緩慢的困難較難克服。

盡管如此,伊力特也是有不少優(yōu)勢可以支撐其進(jìn)行全國化的,浙江市場的樣板、馳名商標(biāo)、新疆上市公司甚至“英雄本色”這種比較鮮明的文化賣點(diǎn),讓他可以一搏。

記者認(rèn)為,此次建立全國運(yùn)營公司,即便不是為了再造一個(gè)這樣的樣本,也是為了重拾區(qū)域品牌全國化外拓計(jì)劃,吸引更多的類似商源這樣有規(guī)模有思路的經(jīng)銷商合作,重新啟動(dòng)潛力市場和戰(zhàn)略市場。

毫無疑問,伊力特樣本有助于我們換一個(gè)角度思考區(qū)域品牌如何全國化這一大問題。

 

猜測二:啟動(dòng)國企改革?

由于歷史原因,白酒上市公司多為國有性質(zhì)。在目前的行業(yè)形勢下,國有體制已經(jīng)成為酒企應(yīng)對(duì)行業(yè)調(diào)整、快速反應(yīng)市場的一個(gè)阻礙。

而在國家“加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”的導(dǎo)向之下,酒企的改制已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,衡水老白干、沱牌舍得、五糧液等多家企業(yè)已經(jīng)先后啟動(dòng)了混改。

記者預(yù)測,伊力特啟動(dòng)混改也只是早晚的事情。繼國企改革相關(guān)文件出臺(tái)后,2015年底,國務(wù)院又發(fā)布《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》,推動(dòng)兵團(tuán)企業(yè)推動(dòng)類似改革。

另外,今年年中,陳智擔(dān)任伊力特董事長。陳智曾任新疆伊帕爾汗香料股份有限公司董事長,將伊帕爾汗(830935)成功帶入新三板市場,并增加公司注冊資本223.5萬元完成員工持股計(jì)劃。記者認(rèn)為,在國企改革的大背景下,陳智的加入有望從上而下為伊力特注入改革動(dòng)力。

而其實(shí)現(xiàn)混改的路徑,預(yù)計(jì)將采用目前酒業(yè)較為成熟的員工持股、經(jīng)銷商、戰(zhàn)略投資者通過定增進(jìn)入的方式,實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的深度捆綁。

在查閱資料后可以看到,伊力特的股權(quán)結(jié)構(gòu)最大的為新疆伊犁釀酒總廠,占比50.51%,第二大股東為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)投資有限責(zé)任公司,占比超過1%,而其余均不超過1%。

介于伊力特有個(gè)重要特點(diǎn),在其2015年年報(bào)中顯示,其前五名客戶實(shí)現(xiàn)營收12.49億元,占比76.3%,可見,大商在其中占據(jù)重要的位置。

如何在目前市場競爭越來越慘烈的情況下,使其更加緊密相連,是伊力特新的領(lǐng)導(dǎo)班子要思考的問題,另外,介于陳智在伊帕爾汗香料股份有限公司時(shí)曾推動(dòng)過員工持股工作,所以,下一步,伊力特預(yù)計(jì)會(huì)走這條道路。

關(guān)于伊力特未來將如何走,微酒將持續(xù)關(guān)注,也希望這個(gè)新疆白酒大王在新的白酒歷史發(fā)展期,迎來新的突破。

關(guān)鍵詞:伊力特 混改  來源:微酒  佚名
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