隨著大眾消費升級的推進，高線光瓶酒成為行業(yè)關注的話題。卓鵬戰(zhàn)略在操作高線光瓶酒的過程中，總結出“五高”操作方法，和大家交流。
01、“高一級”的品牌裂變
品牌裂變，品牌結構的擴張是企業(yè)發(fā)展面臨的前提，品牌裂變分為直接裂變，與母品牌相關性不大，如江津老白干酒廠的江小白，主副品牌裂變，如洋河藍色經(jīng)典。
對于東北酒等專業(yè)價格帶產(chǎn)品來說，高線光瓶的推出最好用主副品牌方式，有利于高線發(fā)育與價格延展，賦予高線光瓶更高的品質內(nèi)涵，更高的附加文化，更豐富的飲用體驗，品牌價值主突出的是升華、是蛻變。例如小村外的城市光瓶系列，由農(nóng)民外出奮斗的品牌定位，提升到了城市奮斗人群的高度。
對于一線名酒來說，可以采用獨立品牌或者主副品牌方式裂變，以便區(qū)隔高端，防止拉低品牌形象。區(qū)域光瓶則需要植入?yún)^(qū)域文化特色和時尚元素，如區(qū)域四景、八景，利用土生土長的美引發(fā)消費共鳴，同時亦形成壁壘利于旅游消費。
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02、“高一級”的品質驅動
在品質回歸時代，高線光瓶產(chǎn)品在諸多產(chǎn)品屬性中，應把“產(chǎn)品為王”的理念發(fā)揮到極致，沒有極致的產(chǎn)品品質和消費體驗，就沒有高線光瓶的核心品質驅動力。針對同等價格的盒酒，超越其兩倍的品質體驗的“超值法則”，以追求極致的理念實現(xiàn)高線光瓶的品質追求。
傳統(tǒng)光瓶的單純的純糧品質訴求以經(jīng)無法滿足消費者迭代下的多元化消費需求，高線光瓶的品質驅動，應上升到品類、香型、口感、包裝、附加文化等全方位的立體提升。
以紅星藍柔為例，做為傳統(tǒng)的二鍋頭類白酒，在品質上注入優(yōu)質高級概念，在技藝上創(chuàng)新并突破，以原有的經(jīng)典二鍋頭口感，加入柔和的口感體驗，實現(xiàn)了傳統(tǒng)低端二鍋頭品質升級和突破，贏得了消費者的一致認同。
03、“高一級”的終端培育
卓鵬戰(zhàn)略研發(fā)的光瓶酒操作大小三盤市場模型中，高線光瓶賣貨盤以餐飲盤尤為重要。高線光瓶的終端培育仍是先餐飲后流通的培育法則，但在終端選擇上更加的精準。
首先高線光瓶要選擇布局B-類和C+類餐飲，做精終端模式，做高線光瓶“做精生”，“做面死”!流通渠道亦選擇具有中等消費群體的BC類終端，形成高線光瓶、高線餐飲、高線流通的三高壁壘。針對三高渠道，開展高一級的消費者培育，堅持半年以上，再擴面放量。
04、“高一級”的消費推廣
傳統(tǒng)光瓶的產(chǎn)品屬性和渠道屬性，導致了推廣策略以獎項拉動為主，箱箱有獎，瓶瓶有獎，和鋪天蓋地的海報圍擋等地面為主。高線光瓶面對的時尚、年輕、前衛(wèi)、新興消費群體，在推廣層面結合時代的全面提升，要做到“三化”：
終端品牌化：傳統(tǒng)光瓶在終端物料氛圍營造，瓶蓋獎消費拉動升級為高質量高規(guī)格的終端氛圍建設，單一的蓋獎拉動升級為互動性的主題活動拉動。
互動移動化：充分利用移動互聯(lián)和新媒體工具，在消費者移動端營造積贊、約酒、搶紅包、幸運轉盤等互動熱點，實現(xiàn)消費者的高自傳播率。
傳播熱點化：借助時下網(wǎng)絡熱點關注信息，以網(wǎng)紅、直播等元素塑造熱點IP話題點，在熱點效應帶動下實現(xiàn)爆炸式口碑傳播。
05、“高一級”的組織保障
傳統(tǒng)光瓶酒在光瓶的高速發(fā)展期，以人海戰(zhàn)術實現(xiàn)了市場快速擴張。以人海戰(zhàn)術為先的掃街式渠道操作模式，實現(xiàn)了渠道的高占有。高線光瓶的運營面臨模式升級，同時也面臨的組織裂變，特別是對于東北光瓶陣營來說，高線光瓶團隊的組織裂變，獨立化的組織更有利于高線光瓶的發(fā)育與成功!
高線光瓶運作所需的高一級終端培養(yǎng)，和高一級的消費者培育，都區(qū)別于傳統(tǒng)光瓶“短平快”的模式。具備中高檔酒水運營思維和精通高線光瓶操作核心的銷售組織，將成為高線光瓶產(chǎn)品在市場獲得成功的保障。
總之， 高線光瓶時代來臨，光瓶酒不再是白酒企業(yè)的雞肋產(chǎn)品，高線光瓶在未來將承載白酒行業(yè)價值回歸，品質升級的歷史使命。聚焦高線光瓶，導入系統(tǒng)的高線光品酒的運作思維，相信白酒行業(yè)將會再塑造出老村長、牛欄山的光瓶神話。
