4、渠道的側翼戰(zhàn)。例如餐飲的突破、團購的突破、小店的突破，抓到了這些核心，你都很牛。
5、區(qū)域的側翼戰(zhàn)。其實花冠進入到任何一個市場的時候，一般都是聚焦到樣板街或者樣板區(qū)域，聚焦到樣板店，然后去做，一旦做成功了不需要多久市場就可以復制開來，一兩年做成一個縣級市場可以貢獻四五千萬甚至過億的銷售。小刀，以點打面的這種策略，聚焦區(qū)域、聚焦核心店、聚焦黃金網點，都是在區(qū)域市場上快速突破的最有效的方式方法。
6、核心客戶的側翼戰(zhàn)。我也不去做面，我也不聚焦區(qū)域，我只做核心的終端，讓這些核心的終端去帶動核心的客戶來實現(xiàn)銷售的突破，來進行引領市場。
側翼戰(zhàn)有個七字訣：細分、專注、極致、快。
1、 細分：切割出某一塊有著明顯競爭機會或優(yōu)勢的地方進行展開進攻。
2、 專注，聚焦聚焦在聚焦，一定要聚焦優(yōu)勢兵力與資源，形成絕對優(yōu)勢，不能分散市場、資源、精力，尤其是你的思想絕對不能分散，不能騎墻不定。
3、 極致，在競爭機會或相對生存空間內，做到極致的讓對手無法超越。在進攻點上做到最強，如餐飲、如推廣、如促銷、如片區(qū)，給于精準狠的打擊。
4、 快，側翼戰(zhàn)往往是速度決定命運。我們打不起拉鋸戰(zhàn)，一打拉鋸戰(zhàn)就是在熬、在消耗，我們熬不起也消耗不起。所以打側翼戰(zhàn)的時候一定要快，絕對不給對手反擊機會。當對手反擊時，我們已經形成氣候、已經把市場占據(jù)了。當他想反擊的時候，民心已經歸我們所有了。所以說，我們做任何事情的最高境界是得民心得天下。側翼戰(zhàn)的根本目的是利用機會，撕開口子，打造優(yōu)勢，進而快速撬動整個市場。
三、進攻戰(zhàn)。
什么樣的市場，什么時候我們來展開進攻戰(zhàn)呢?
在區(qū)域市場，成長型市場多展開直接進攻。你在所展開進攻的市場，已經具備或形成了強大的成長優(yōu)勢，勢頭已經具備取代領先者的潛質，此時在市場上需要抓住對手的小辮子，殲滅對手。
大家來想一想，一個品牌的市場地位究竟是什么來決定的和形成的呢?我從兩個方面來說：
1、你必須要打造一個超級大單品，一個品牌的市場地位往往承載在一個超級單品上。
而這個超級產品又必須與當?shù)貢充N品牌的超級產品有著明顯區(qū)隔和差異化，無論你的包裝的差異化還是價格有一定的錯峰，還是酒度差異化還是口感的差異化，還是工藝的差異化還是文化的差異化，還是營銷戰(zhàn)術手段的差異化，總之你必須不同。只有不同，你才能借勢積累消費群體，才可能形成增長的持續(xù)性，否則你干的再狠再累最后也不了了之。如果你和強勢品牌的主導產品沒有明顯的區(qū)隔，你一定不會成功的。
2、市場份額。參與市場的競爭者一般分為三類，一類是強勢者，也就是主導品牌。第二類是有利者，它不是市場的主導者，但是處于有利位置。第三個就是生存者，能夠活著但活得茍延殘喘，就是賣酒的銷量有那么一點，但是不影響市場。這就是“數(shù)一數(shù)二、不三不四”這樣的一個法則。
大家都知道，白酒這個產品再區(qū)域市場特別好玩，尤其是在某個價格帶上，你一旦成為主導的這個品牌，市場份額你幾乎能在百分之七八十以上，其它老二老三的市場份額占比非常的可憐。所以，市場份額也決定著你在這個江湖上的市場地位。
當你的市場份額開始衰落的時候，也是你品牌地位開始衰落的時候。
所以，如何才能進攻呢?當你品牌的超級單品已經形成并已經有一定的地位了，消費者已經開始自覺消費你的產品了，你具有這種和領先者直接展開競爭的機會了，這個時候你就要把握機會找準領先者天生無法逾越的弱點，狠狠的、持續(xù)的進行進攻，直到把他打殘，然后超越他。對于一個弱勢品牌，如果你真的想在市場上有所作為，必須采用差異化的進攻戰(zhàn)略，一旦自己成長起來，消費者就會大批的轉移，這是白酒消費習慣所決定的。
強勢白酒品牌有三大薄弱點。
1、渠道價值鏈，就是說當強勢品牌很牛的時候，他在渠道商的服務也好、客情也好、利潤也好、管理也好一定會跟不上，一定會驕傲的。我們要去發(fā)現(xiàn)、了解、和終端多溝通，找出渠道對其積怨最深的一點。
2、消費價值鏈，強勢品牌表現(xiàn)在消費層面的有三個短板：價格的不穩(wěn)定性，這個終端是這個價格，那個終端是那個價格;終端的不穩(wěn)定性，因為價格不穩(wěn)定，終端會因為利潤不足，然后開始造謠，例如說是假酒的現(xiàn)象出現(xiàn)了等等;核心消費者不穩(wěn)定，當強勢品牌越做越強的時候，他一定不會再特別關注原來帶動他產品消費的核心消費者。這三個短板，你一定要去找到。
3、推廣價值鏈，強勢品牌做到一定程度的時候，他一定會開始收割市場，在他收割市場的時候，他在公關、推廣、宣傳、造勢都方面的投入一定是削減的，所以說這個時候你一定要分析出，在渠道方面、消費方面、推廣方面，哪一個是能夠真正產生巨大影響的方面，打擊他，打出這種漂亮集中的進攻戰(zhàn)，超越他，取代他。
區(qū)域市場打進攻戰(zhàn)也有三大注意事項：
1、窄線進攻，一定要聚焦到一個單線上去，盡可能在一條較窄的戰(zhàn)線上發(fā)起攻擊，一個一個的占領，或者聚焦到某一個戰(zhàn)術點上進行進攻，不要將戰(zhàn)線拉大，也不要緊多線進攻。如果選擇渠道進攻就聚焦到渠道上，如果選擇消費者進攻就聚焦到消費者上面，如果選擇從推廣方面進攻，就聚焦到推廣上，千萬不要想著方方面面都去投入、都去進攻，那是平均主義，平均主義是比較害人的。
2、兵力聚焦。狹窄戰(zhàn)線上的兵力投入一定要優(yōu)于對手，打殲滅戰(zhàn)。直接進攻其實是一個資源性的搶奪戰(zhàn)，是搶奪渠道、消費者或推廣資源的戰(zhàn)爭，但是你一定是要超越對手的這種資源。
3、領先者必須要有某種不利的跡象產生，方可展開直接進攻、快速超越領先者。如渠道利益的混亂，渠道不滿的氣氛嚴重，品牌推廣明顯減弱，品牌所占位的價格帶被破壞，如亂價、假貨、口碑下降等等，一定要找到他們的弱點，再去展開進攻。不要以為自己取得了老二老三的地位了就直接去向老大進攻，如果人家在各個方面維護的很好，你的進攻也不會有多大成就，甚至還會死的很慘。你一定需要慢慢的培育和引導，讓更多的消費者選擇你，等待對手出現(xiàn)問題在立即展開進攻。
側翼戰(zhàn)和進攻戰(zhàn)，他們的差異和真正的不同在哪里呢?相同之處又在哪里呢?
相同之處，都是選擇機會點，利用對手空隙或弱點進行入手，而且都要兵力聚焦。
不同之處是什么呢?側翼戰(zhàn)為的是利用機會與生存空間，快速創(chuàng)造優(yōu)勢，脫穎而出，提高市場地位。
進攻戰(zhàn)是利用側翼戰(zhàn)成長到第二或第三的地位，需要展開對領先者大舉進攻，這是利用領先者的因優(yōu)勢產生的弱點，展開直接進攻，挫敗對手，形成領先地位。
側翼戰(zhàn)和進攻戰(zhàn)，有時相續(xù)進行的，側翼戰(zhàn)創(chuàng)造優(yōu)勢后，進而展開直接進攻戰(zhàn)挫敗對手。
游擊戰(zhàn)和側翼戰(zhàn)又有什么區(qū)別呢?
游擊戰(zhàn)是利用細分，找到自己合適的空間好好的活著，我不對領先者展開任何進攻。
領先者攻擊我，我反而撤了，因為我無法和領先者抗衡。
而側翼戰(zhàn)?他是利用側翼戰(zhàn)取得的這種生存優(yōu)勢，針對領先者表現(xiàn)出來的弱勢，為展開直接的進攻戰(zhàn)，是要打敗領先者的尋找發(fā)展機會。
我們把游擊戰(zhàn)、側翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)這之中的奧妙理解好、把握好，我們在區(qū)域市場突破的時候，就能有一定的把握，你在做任何一個市場的布局的時候，你心里都是有數(shù)的甚至是得心應手的。
四、防御戰(zhàn)。防御戰(zhàn)就是說當你在市場上處于領先者地位，競爭地位處于統(tǒng)治或者絕對強勢階段時，此類市場屬于成熟型市場。這時候和特勞特說的一樣，需系統(tǒng)防御，自我超越，不給后來者生存機會與空間，成為關鍵。在這里我就不多講了。
