讓消費者乖乖掏錢包 這六種促銷套路就夠了

促銷有風險，使用需謹慎。對商家而言，不促銷沒有銷量，但促銷過多，又損傷品牌，消費者也很容易患上促銷依賴癥。尤其是現(xiàn)在隨著電商的沖擊和發(fā)展，不管是線上還是線下的促銷活動都越發(fā)難以開展，就算開展了，消費者也不買單了。 如何打造高質(zhì)量的促銷活動，讓促銷活動具有可持久性，并且形成消費者對產(chǎn)品的信賴，這是有方法的。

01、無噱頭，不促銷

沒有噱頭就沒有促銷，一個促銷活動的開展是離不開一個“忽悠”題的，“忽悠”的主題說白了就是一個購買理由，這個購買理由闡述了為啥要在此時此刻購買這個產(chǎn)品。

商家屢試不爽的噱頭大法

• 企業(yè)產(chǎn)品大促銷：周年慶、廠慶、工廠價、總裁價、清倉大處理、最后幾天營業(yè)等

• 讓利感恩消費者：感恩回饋消費者、雙十一、感恩會員、員工親屬價等

• 假日熱點借勢：國慶節(jié)、中秋節(jié)、重大熱點話題。

一個完整噱頭的組成部分就是“曉之以理，動之以情”，認真的跟你講道理，用情感利益打動你。

就拿雙十一來說吧，最先提出的主題就是所有產(chǎn)品，全部五折。

盡管隨著消費者的認知升級，可能并沒有真正的五折，不過隨著人們都知道了這個促銷事件，讓人們都參與進來了，活生生的讓人們覺得現(xiàn)在買東西便宜，當消費者形成這種認知，自然而然消費也就來了。

對商家而言也是如此，其實都一樣，促銷絕對不可能是真正的便宜，而是一個“忽悠”的工具，如何讓消費者覺得便宜，如何把自己的準客戶先吸引到店面來，這是噱頭和噱頭宣傳要做到的事情。

02、物以稀為貴

水比鉆石有價值多了，但是水不值錢，鉆石值錢，道理很簡單，水很多，而鉆石數(shù)量有限。

俗話也說的好，得不到的永遠在騷動，太輕而易舉得到的人們反而不會珍惜，越是受限制，設(shè)置門檻，人們越是起勁，這也是和人性有很大的關(guān)系。

打造稀缺性的常用途徑

• 人物的稀缺性

• 時間的稀缺性

• 產(chǎn)品的稀缺性

試圖對所有的人好，反而得不到別人喜歡，婦女之友是很難找到女朋友的，因為你的愛太泛濫了，促銷中也是如此。

• 網(wǎng)吧對女生玩家免費暢玩又如何，因為女生玩家的進入，讓這個網(wǎng)吧勃勃生機，更多的男生玩家進入，銷量不減反增。

• 兒童玩具店須在小孩子的帶領(lǐng)下方得進入，看似吃虧，實際站在小朋友的陣營上，深得孩子歡心。

可以看得出來，人物的稀缺性其實是根據(jù)自己產(chǎn)品的屬性來打造的，尤其是帶有明顯準顧客的產(chǎn)品，討好了準顧客，非準顧客也會對產(chǎn)品感興趣。

在現(xiàn)實生活中就有很多的店子單獨為胖子、高子、情侶、單身狗等專門促銷，就是為了討好你才跟你談促銷。

時間的稀缺性也是好理解的，雙十一、最后幾天，節(jié)假日大放送、中秋國慶等，短暫特殊的時間能夠提升消費者的購買動力，尤其是有特殊的行業(yè)，比如家電、建材等購買頻率不高的產(chǎn)品，促銷活動的銷量占據(jù)總銷量絕大多數(shù)。

不過也有些便利品，比如生活常用的東西，即使天天打折還是能夠具備吸引人，沃爾瑪超市深諳這個道理。

不過，有一個需要思考的點就是，當促銷活動過于頻繁，那么促銷的價格就成了人們的參照價格了，那么就形成了促銷依賴癥，這樣下來，銷量難以提升，消費者也很難打動了。

產(chǎn)品的稀缺性主要的做法就是三招

• 特價產(chǎn)品

• 鎮(zhèn)店之寶

• 只供此處

不管是線下活動還是線下活動的促銷，流量是一個重要的點，只要準客戶來了，形成了巨大的人流量，那么就不擔心這個促銷活動的順利開展了，而人流量的來源就離不開特價產(chǎn)品的吸引。

限量贈品小禮品、限量特價產(chǎn)品，消費者的心靈活動通常就是“明知山有虎，偏向虎山行”即使知道并沒有很大的實惠，但當優(yōu)惠被他看到了，心里面還是想躍躍欲試的。

鎮(zhèn)店之寶既是企業(yè)的形象代表同時也是其他產(chǎn)品的墊腳石，很多的珠寶店和西裝店就喜歡擺設(shè)鎮(zhèn)店之寶，當然對于準顧客來說貴也要購買，對于非準顧客來說，看看就好不會去消費這個，但和店子內(nèi)同類型不同檔次的產(chǎn)品形成了一個鮮明的對比。

對于很多的珠寶行業(yè)來說是鎮(zhèn)店之寶，對于飯店來說就是招牌菜，很多的消費者點餐做決策是一個痛苦的選擇，當你說出自己的招牌菜，消費者想嘗試的心態(tài)還是蠻大的，畢竟里面有一個權(quán)威性和好奇心在里面。

只供此處，其他地方買不到，像現(xiàn)在線下嚴重受到了線下的沖擊，而線下家電行業(yè)的促銷活動能夠有條不紊的進行就是離不開很多的家電產(chǎn)品是在線上買不到的，或者是在促銷活動時線下的價格是比線上便宜的，只要把消費渠道壟斷了，消費者的主動性就占據(jù)了。

03、沒有對比就沒有優(yōu)勢

首先我們來看一個實驗

經(jīng)濟學人雜志訂閱選擇

• 單訂電子版：59美元

• 單訂印刷版：125美元

• 合印印刷版加電子版套餐：125美元

讓100個學生做選擇，結(jié)果是

• 單訂電子版59美元：16人

• 單訂印刷版125美元：0人

• 合印印刷版加電子版套餐125美元：84人

毫無疑問，是人都會選擇合印印刷版加電子版套餐相對于單訂印刷版的優(yōu)勢。單訂印刷版這一選項真的影響他們的選擇了嗎?

我們再來看一組實驗，依舊是讓100個人做選擇

• 單訂電子版59美元：68人

• 合印印刷版加電子版套餐125美元：32人

同樣的內(nèi)容，只是少了一個選項，，那么是什么原因使他們改變了注意呢?

那就是非理性因素，因為有一個誘餌在哪里，他們中的84個人就選了125美元的套餐(16人單訂了電子版)去掉了誘餌呢，他們的選擇就不一樣了，32人選擇了套餐，68人選擇了單訂電子版。

我們都是用相對的方法看待我們的決定，就近與現(xiàn)成的其他選擇作比較，這也說明了為什么有人會很輕易地在價值5000美元的宴會上加一道200美元的帶湯主菜，但是他也會去撿優(yōu)惠券——從價值一美元的濃縮湯罐里節(jié)省25美分。

類似的還有，我們給一輛25000美元的汽車加裝3000美元的真皮坐椅不覺得貴，卻不愿意花同樣的錢來買一套真皮沙發(fā)(盡管我們知道在家沙發(fā)的時間要比在氣場里長)

但是我們會把這3000美元用到比真皮更合適的地方，憑借相對因素決定是我們自然的思考方式。

那么價格誘餌給企業(yè)經(jīng)營者定價帶來什么呢?

消費者對于價格的感知是茫然地，其實他們并不知道這個價格和價值的匹配度，通常他們都是以自己的感覺、通過對比來來做出決策。

不要試圖讓所有的產(chǎn)品都賺錢，設(shè)置一個參照點和誘餌，就能夠有效的刺激消費者的購買。

類似的做法有售樓中心人員帶購房者先看破舊房子，會增加購買者的概率，在給消費者做導購的時候，先帶他看貴的衣褲，會增加購買的欲望，一組產(chǎn)品中肯定有個主打產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品。