近日，深圳前海班客資產管理有限公司以近5億元的價格從華澤集團手中全資收購了太白酒業(yè)股權。資料顯示，太白酒業(yè)在2007年達到發(fā)展頂峰，兩年后被金六福酒業(yè)(華澤集團前身)以9498.6萬元的價格收購，自此太白酒業(yè)連年虧損，致使華澤集團萌生退意。
華澤集團方面在回應記者采訪時透露，在對太白酒業(yè)的收購及后續(xù)經營中，華澤前前后后投入高達3個億，但幾年下來卻發(fā)現華澤集團的文化與太白酒業(yè)原有的企業(yè)文化難以在短時間內深度融合。
而對于深圳前海此次愿高價收購太白酒業(yè)，業(yè)內分析認為，白酒行業(yè)的整體復蘇，與太白酒業(yè)自身的品牌積累與價值，是資本看好的主要原因。
華澤入主7年“水土不服”
公開資料顯示，縣屬酒廠出身的太白酒業(yè)已有60年歷史，2006年正式組建陜西省太白酒業(yè)有限責任公司。2007年，太白酒業(yè)業(yè)績實現突破，銷售收入達到3.73億元。2009年，華澤集團出資9498.6萬元，控股太白酒業(yè)51%的股權。
彼時，華澤集團計劃做大做強太白酒，扎根陜西市場的同時，實現華澤集團對西北市場的布局。按照當年的收購約定，太白酒業(yè)方面負責生產，華澤集團負責營銷。然而，收購后太白酒業(yè)業(yè)績不升反降。
白酒營銷專家肖竹青認為，太白酒業(yè)在華澤集團控股后經營持續(xù)下滑，既與白酒行業(yè)自身的調整有關，也與收購后雙方的磨合有關。“華澤集團長期沒有絕對控股，太白酒董事會成員控制管理執(zhí)行層，導致兩者之間磨合時間太長。”
白酒營銷專家楊承平向媒體透露，華澤集團收購太白酒業(yè)后派出了很多職業(yè)經理人，但都無功而返。雙方團隊融合也不理想，股東派系不和。
對此，陜西太白銷售公司總經理胡耿棟也坦言，與華澤合作近7年來，太白酒業(yè)在引進資金的同時，也引進了一些先進的管理理念和經驗，但同時也出現了相互之間文化差異大、磨合時間過長等問題，尤其是2012年國家大環(huán)境和政策發(fā)生變化后，太白酒銷售出現大幅度下滑，企業(yè)連續(xù)虧損。
資本仍看好老牌白酒企業(yè)
與華澤集團急于甩掉“包袱”不同，此次深圳前海班客資產管理有限公司出資近5億元全資收購太白酒業(yè)，且與太白酒業(yè)約定名稱不變、生產地不變、納稅地不變、商標不轉移。
前海資管公司甚至做出業(yè)績承諾：計劃3年內將太白酒年銷售做到3億元，5年內達到5億元，10年內達到10億元，力爭5年內成為億元納稅大戶，并計劃在全國設立8個分公司。
資料顯示，深圳前海班客資本管理公司總資產20億元，直接投資項目20多項，業(yè)務遍及全國20多個省市，涵蓋一、二線城市160多個。截至記者發(fā)稿，深圳前海班客資本管理公司并未對看好太白酒業(yè)的原因做出回應。
對此，華澤集團董事長吳向東回應記者采訪時稱，太白酒業(yè)的品牌價值不可否認，“華澤與太白酒業(yè)企業(yè)文化難以在短時間內深度融合，但太白酒業(yè)的品牌價值值得肯定。既然我們做不好，干脆讓更適合的人來做，這對太白酒業(yè)重塑品牌價值也是有利的。”
吳向東表示，將太白酒業(yè)交給深圳前海，一是考慮到他們的主要股東都是陜西人，對太白酒業(yè)的企業(yè)文化更加了解;二是深圳前海有做酒的經驗，在當地也有成功案例，對太白酒業(yè)未來發(fā)展更有好處。
朱丹蓬認為，中國白酒行業(yè)自2015年開始復蘇，太白酒有深厚的品牌基礎和影響力，隨著未來白酒市場的復蘇，白酒行業(yè)洗牌結束，擁有核心競爭力的太白酒業(yè)自然受到資本青睞。
據了解，前海公司承諾此次收購太白酒業(yè)后，除保證持股股東和企業(yè)持股職工權益外，其在崗職工也一應續(xù)用。分析認為，這對于雙方前期磨合奠定了穩(wěn)定基礎。
