變革先鋒：推動茅臺酒廠體制改革，鄒開良接任廠長后做了哪些事？

1996年對于貴州茅臺酒廠來說，無疑是具有里程碑意義的一年。在鄒開良的帶領(lǐng)下，這座歷史悠久的釀酒企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為國有獨資公司，并對外宣布正式更名為“中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責(zé)任公司”，從而開啟了企業(yè)發(fā)展史上的新篇章。

這次改組改制，并非僅是表面的名稱變更，它標(biāo)志著茅臺在企業(yè)管理、經(jīng)營理念、市場拓展等方面全方位的革新與進步。作為中國白酒行業(yè)的龍頭和醬香型白酒的代表，茅臺酒的成功轉(zhuǎn)型不僅展現(xiàn)了國企改革的勇氣和智慧，還對改革開放背景下中國酒業(yè)的整體改革具有重要的示范效應(yīng)。這一創(chuàng)舉其實是一次深思熟慮的戰(zhàn)略選擇，使得茅臺酒在品牌建設(shè)、資本運作、國際市場布局等方面獲得了前所未有的自由度和發(fā)展空間。

推動茅臺酒廠體制改革，讓“茅臺”這一名字猶如一顆璀璨的星辰，歷久彌新。鄒開良，這位改革先鋒，接任廠長之后所做出的努力和成就，成為茅臺集團延續(xù)輝煌的關(guān)鍵。

改制開篇——茅臺轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步

國家“七·五”計劃時期提出了一個經(jīng)濟工作指導(dǎo)方針，強調(diào)的是以內(nèi)涵發(fā)展為主導(dǎo)的經(jīng)濟增長方式，其核心理念是提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效率，而不僅僅是追求產(chǎn)量上的簡單增長。在這一方針下，速度與效益相結(jié)合，更加偏重于效益的提高;產(chǎn)量和質(zhì)量并重，更加強調(diào)質(zhì)量的提升。

而對于當(dāng)時的茅臺酒廠，要想實現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型，就必須先過了技術(shù)改造這一難關(guān)。在此期間，茅臺酒廠的幾項關(guān)鍵技術(shù)改造成果包括：

1、引入行車抓斗起糟技術(shù)，在一車間五班生產(chǎn)房中試用成功后，逐漸擴展到全廠，并在年產(chǎn)800噸的擴建工程設(shè)計中被采用。

2、在茅臺酒的儲存過程中，開始使用不銹鋼的大型容器，這種改變提高了儲酒的安全性和衛(wèi)生性。

3、抓斗起糟過程中使用不銹鋼活動甑替代了傳統(tǒng)工藝，這一改革打破了“不見鐵”的舊有規(guī)定，不僅減少了對鐵質(zhì)污染的擔(dān)憂，同樣降低了工人在傳統(tǒng)工藝中的勞動強度。

4、在包裝過程中引入了射流灌瓶技術(shù)，這一現(xiàn)代化的技術(shù)替代了過往的人工灌瓶，提高了灌裝速度，提升了生產(chǎn)效率，減少了消耗，并顯著降低了勞動強度。

對貴州茅臺酒包裝外盒進行了改進，以及茅臺酒瓶蓋改用鋁制扭斷蓋，這些包裝創(chuàng)新使得產(chǎn)品外觀更加美觀、更易于保存和運輸，同時也獲得了消費者的廣泛好評。

通過多方位技術(shù)革新，茅臺酒廠實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)�；�，極大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。這種生產(chǎn)技術(shù)上的突破，使得茅臺酒的年產(chǎn)量實現(xiàn)了歷史性的飛躍，在繼往開來的進程中，鄒開良不僅守住了“茅臺”的金字招牌，更開啟了向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新征程。

品質(zhì)提升——引入國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制

GB/T 19002-ISO9002是早期的一個國際通用的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，代表了在20世紀(jì)90年代較為先進的質(zhì)量管理體系(QMS)理念。ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)隨著時間的推移進行了更新，為了適配不斷變化的市場和技術(shù)需求，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)會定期修訂這些標(biāo)準(zhǔn)，以確保其依然與當(dāng)前企業(yè)運營實踐相契合。

鄒開良認(rèn)識到，通過建立與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的質(zhì)量保證體系，不僅可以進一步提升茅臺酒的內(nèi)在品質(zhì)，保持其作為醬酒的高端形象，同時也能提升企業(yè)整體的管理水平。這種質(zhì)量管理體系對于規(guī)范生產(chǎn)流程、提升工作效率以及減少生產(chǎn)缺陷等都是至關(guān)重要的。因此，這一體系的實施對于茅臺園來說，意味著它的管理和操作標(biāo)準(zhǔn)達到了先進水平，為茅臺酒質(zhì)量的穩(wěn)定與品牌的國際化奠定了堅實基礎(chǔ)。

同時，通過符合ISO9002的質(zhì)量管理體系，茅臺酒廠不僅確保了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，也在激烈的國內(nèi)外市場競爭中贏得了優(yōu)勢，幫助茅臺酒增強國內(nèi)外消費者的信賴，進而支撐茅臺酒廠的可持續(xù)發(fā)展。

文化傳播——茅臺品牌價值的持續(xù)發(fā)揮

品牌建設(shè)不僅是產(chǎn)品銷售的一部分，更是文化傳播的重要載體。鄒開良明確了茅臺品牌的核心價值，并以此為指導(dǎo)，開展了一系列文化推廣活動。如今人們所熟知的“中國酒文化城”便是鄒開良在20世紀(jì)90年代的茅臺鎮(zhèn)所修建的。

這種結(jié)合地域文化和醬酒文化的品牌建設(shè)策略，使茅臺不僅僅是一個酒類品牌，還成為傳播中國傳統(tǒng)文化的使者。在鄒開良的引領(lǐng)下，茅臺利用其文化軟實力，在世界舞臺上有效提升國家品牌形象，展示出了中國企業(yè)的獨特魅力和長遠(yuǎn)視野，加深國際消費者對中國文化的認(rèn)識和興趣，促進國際文化多層次交流。

鄒開良在茅臺酒廠的工作不僅止步于時局下的變革，更關(guān)乎茅臺酒廠百年發(fā)展下的深度轉(zhuǎn)型，從技術(shù)、管理到品牌建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都銘刻著他的智慧和汗水�？梢哉f，茅臺能有今天的成就，離不開鄒開良廠長的深思熟慮、開拓進取。在任何時代，領(lǐng)導(dǎo)者的視野決定企業(yè)的未來。鄒開良，正是那位用遠(yuǎn)見卓識引領(lǐng)茅臺邁向未來的領(lǐng)航者。