“拔河”現(xiàn)象 大眾酒升級沒那么簡單

近年來，大眾酒市場及其升級趨勢在業(yè)內(nèi)的受關(guān)注度越來越高。作為一個構(gòu)成復(fù)雜的市場，在形態(tài)上，大酒與小酒、光瓶酒與盒裝酒共存;在玩家方面，盤踞多年的區(qū)域品牌與“帶資進(jìn)組”的名酒企各展所長;在價位格局方面，30元以下、30-50元、50-100元涇渭分明。

大眾酒升級的背后，是經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費趨勢的沖撞、企業(yè)長期發(fā)展意愿與市場短期銷量的矛盾、標(biāo)準(zhǔn)制度與消費者認(rèn)知的摩擦……其升級面臨復(fù)雜局勢。

如果將大眾酒升級簡化為一個物理力學(xué)問題，那么正向力和反向力分別是什么呢?

01、助推大眾酒升級的五點正向力

大眾酒升級的正向推動力主要有五個：

一是消費升級大趨勢。

從長時間線來看，國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了消費者物質(zhì)生活水平的提升，顯著升級的消費趨勢背后，是消費者對產(chǎn)品要求的持續(xù)提升。“東北酒的沒落，就是因為產(chǎn)品升級沒有追上消費需求升級的速度。”北京卓鵬戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)董事長田卓鵬表示，消費升級是要求產(chǎn)品從顏值到品質(zhì)，再到價格等多方位實現(xiàn)升級。

二是酒企升級意愿強(qiáng)烈。

從客觀上來看，成本上漲迫使酒企必須進(jìn)行產(chǎn)品升級;以主觀而言，產(chǎn)品升級不僅有利于提升企業(yè)收入和經(jīng)銷商的利潤空間，更有助于品牌價值的提升。

因此對于酒企而言，推動大眾酒升級的意愿是十分強(qiáng)烈的，如牛欄山、老村長、小郎酒等多款產(chǎn)品都曾有進(jìn)行過本品漲價、推出升級產(chǎn)品甚至老產(chǎn)品停貨等多種嘗試，但效果有限。

三是名酒品牌拉升了大眾酒的整體價值感。

以往的大眾酒市場主要是區(qū)域酒企的戰(zhàn)場，近年來，隨著五糧液、瀘州老窖、郎酒、舍得等全國性名酒企的陸續(xù)加碼，尖莊、黑蓋、順品郎、沱牌T68等產(chǎn)品接連出場，大眾酒市場玩家的重量級直線上升，名酒光環(huán)的加持拉升了這個市場的整體價值感。

四是高價位布局打開了價位空間。

名酒企在進(jìn)入大眾酒市場后，大多選擇了光瓶酒的產(chǎn)品形式，但卻布局了50元、80元甚至100元價位帶，打破了光瓶酒原本集中于10-50元的局面，為大眾酒的整體升級起到了鋪墊作用。名酒光瓶酒的不斷出現(xiàn)，持續(xù)擠壓著原本低檔盒裝酒的市場空間。

五是今年6月落地的新國標(biāo)將起到推動作用。

對于30元以下的產(chǎn)品而言，要想成為新國標(biāo)中的“白酒”，就意味著成本的大幅上漲，升級是必然結(jié)果。當(dāng)然，新國標(biāo)是否會對消費者群體造成重大影響?yīng)q未可知，跨越式升級也許并不是必選項，這要看企業(yè)對未來市場形勢的判斷。

02、阻礙大眾酒升級的四點反向力

說完助推大眾酒升級的正向力，我們再來看看阻礙的反向力，主要有四個：

一是大環(huán)境層面的經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定。

國際形勢持續(xù)動蕩不安，國內(nèi)疫情不時反復(fù)發(fā)作，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然不甚樂觀，而白酒行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢是與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展成正相關(guān)關(guān)系的。

二是消費者品牌、產(chǎn)品價值認(rèn)知固化。

當(dāng)一個產(chǎn)品在一個價位上做出體量后，消費者對其品牌、產(chǎn)品價值的基本認(rèn)知便會基本固定，若對產(chǎn)品進(jìn)行升級提價，消費者便會產(chǎn)生“不值”的情緒感，前文提到的升級效果有限的產(chǎn)品多是因為這個原因。同時，大眾酒的可替代性較強(qiáng)，消費者很有可能轉(zhuǎn)而選擇其他品牌。

三是企業(yè)的戰(zhàn)略定力不足與經(jīng)銷商的執(zhí)行偏差。

產(chǎn)品升級導(dǎo)致的消費者流失，會讓產(chǎn)品銷量在短時間內(nèi)快速下滑，從而對企業(yè)造成極大壓力，因此發(fā)布漲價通知后又暗里調(diào)回去的情況并不少見;同時，市場動銷的停滯可能導(dǎo)致經(jīng)銷商在執(zhí)行層面出現(xiàn)偏差，最終出現(xiàn)升級而不見成效的局面。

說到這里，中檔酒市場中的瀘州老窖老字號特曲持續(xù)穩(wěn)價、成功站上300元，便是因為承受住前期銷量壓力、克服了這一點，但其背后是整個瀘州老窖的實力托底，對于以大眾酒產(chǎn)品為業(yè)績支柱的企業(yè)而言不具備借鑒性。

四是重新培育消費者、建立產(chǎn)品認(rèn)知的難度大。

原有產(chǎn)品升級不好走，那么采用推新品的方式呢?答案同樣是困難重重。以新產(chǎn)品占位新價位從而實現(xiàn)產(chǎn)品升級目的，意味著需要重新培育新的消費人群、使其從頭建立起產(chǎn)品認(rèn)知，背后需要有主品牌價值、資金、團(tuán)隊等多方面的強(qiáng)大支撐，只適合實力雄厚的名酒企操作。

記者手記：在正向力與反向力的共同作用下，大眾酒處于動態(tài)的變化之中，但長遠(yuǎn)來看，其升級的趨勢是必然的。

除開實力強(qiáng)大的名酒企，升級對于多數(shù)大眾酒玩家來說相當(dāng)于走平衡木，需要小心翼翼的在多重因素下保持穩(wěn)定，緩步前進(jìn)，一步不慎便可能掉出隊伍。

隨著名酒企的增長需求而蔓延到大眾酒市場的持續(xù)內(nèi)卷，普通玩家的處境將會越發(fā)艱難。

白酒行業(yè)的集中化趨勢難以阻擋，無論是大眾酒，還是其他價位段。(原標(biāo)題：“拔河”現(xiàn)象，大眾酒升級沒那么簡單)