自從在酒行業(yè)崛起以來,“勁酒一品獨大”的問題一直困擾著勁牌,勁牌公司副總裁王楠波在接受采訪時表示:“這么多年,公司推出了無數(shù)新品,然而它們的市場表現(xiàn)都不盡如人意。從目前的情況來看,毛鋪苦蕎酒是最能夠擔(dān)任勁牌公司第二戰(zhàn)略品牌的一款產(chǎn)品。”
作為勁牌公司在2013年8月所推出的戰(zhàn)略性白酒產(chǎn)品,毛鋪苦蕎酒僅用了短短一年多的時間即達到了3億的銷售規(guī)模。
勁牌白酒事業(yè)部總經(jīng)理袁明先透露,未來,勁牌將“兩條腿走路”,打造兩個百億品牌:以勁酒為代表的傳統(tǒng)保健酒和以毛鋪苦蕎酒為代表的健康白酒。
勁牌湖北白酒區(qū)域總監(jiān)王耀坤認為,一個產(chǎn)品要取得成功,離不開“三好”,即“好產(chǎn)品、好的銷售團隊、好的經(jīng)銷商團隊”。在這“三好”中,“好產(chǎn)品”才是最核心的要素,其中,選準價格地帶很重要。
最開始,毛鋪苦蕎酒僅有黑蕎一款產(chǎn)品,正式上市時,又增加了金蕎和小蕎。它們的終端表現(xiàn)價格分別為128元、68元和15元(此為小蕎的餐飲渠道價,流通價格為13元)。“當我們確定毛鋪苦蕎酒為戰(zhàn)略性產(chǎn)品后,就又耗費了數(shù)月時間對產(chǎn)品線進行擴充。因為既然要進行全國推廣,就不可能一個產(chǎn)品打天下。”王耀坤說。
勁牌公司在經(jīng)過分析調(diào)研后得出的結(jié)論是,大眾白酒消費中有三個主流價位帶。其一,是以歪嘴郎為代表的,價格在15元左右的小瓶酒。“事實上,歪嘴郎在各地對公司的小方勁的銷售也有一定的影響。小蕎的推出,一方面是基于對小酒市場容量的判斷,另一方面公司也希望通過這款產(chǎn)品對勁酒形成一定的策略保護。”此外,由于勁牌公司現(xiàn)有的銷售團隊還不具備以盒裝酒侵入全國市場的資源和實力,因此推出小瓶酒,能夠快速切入市場,給團隊和經(jīng)銷商信心。另外兩個主流價格帶則是金蕎和黑蕎所處的60—80元和百元價位帶。“在這個價位帶上,湖北地區(qū)的白云邊年份酒和稻花香珍品系列都有著出色的表現(xiàn)。”
王耀坤表示,從目前的銷售情況來看,毛鋪苦蕎酒對價格帶的定位還是比較準確的。據(jù)了解,目前在毛鋪苦蕎酒的銷量里,黑蕎占據(jù)55%的份額,金蕎和小蕎銷售則大體相當。“這也符合目前湖北主流的消費價格帶的分布。”他說。