靠上酒從“無品牌、無渠道、無消費者”到被酒業(yè)熟知、擁有近百的合作伙伴、數(shù)以萬計的消費者僅僅用了不到半年的時間。有人說靠上酒的成功是因為“眾籌”，也有人說靠上酒的成功是因為“私人訂制”，還有人說靠上酒的成功是因為……
業(yè)內評價，靠上酒是集互聯(lián)網+、私人訂制、O2O、社群、C2B等熱點因素為一體的奇葩。參與其中，歐陽認為靠上酒的成功是個偶然，只是偶然中存在必然而已。
籌備
2014年3月，靠上酒創(chuàng)始人胡錫虎與濟南互聯(lián)網圈層多有接觸，深信微博、微信等移動互聯(lián)網工具可以“聚沙成塔”，決定做一款互聯(lián)網白酒，用移動互聯(lián)的手段對酒企進行升級和改造。于是乎，懷揣著這個想法，開始尋找更多志同道合的人參與。
2014年9月，產品成型，定名為“靠上”。寓意著“混江湖靠兄弟，好兄弟一起上”，“做靠譜的人，喝上等的酒”。
靠酒，36.5°，人體正常的體溫;上酒，60°，鐘表一盤的時間。寓意著“給與客戶365天每一分每一秒人體般最全面的關懷”。
定價
按照消費者的思維去定價，產品本身，固態(tài)發(fā)酵，純糧釀造，百分百純糧酒。酒剛釀造出來之時，度數(shù)為65°到72°，儲存3個月后，加水降度，添老酒調味，然后灌裝出廠。理應是度數(shù)越低，價格越低，于是提出“一度一塊錢”的概念，即靠酒(36.5°)36.5元，上酒(60°)60元。
此時，酒企考慮的是尋找用戶，而非快速盈利，即通過酒的銷售建設一條消費通路，而非通過酒來掙錢。首先，在嚴格的成本控制下，采用“極簡”風格，品位及檔次以設計來提升而非材料，用特殊紙對光瓶酒進行二次包裝，實現(xiàn)快速的私人定制。
首輪眾籌造聲勢
2014年9月19日，邀請濟南的紙媒、網媒、微博大V及微信達人等近40人參與靠上酒的上市見面會。歐陽結合“江小白”、“燃點”及“三人炫”等白酒的發(fā)展歷程，認為主流酒企在互聯(lián)網上的聲音弱小，主流酒企與消費者沒有溝通，尤其是與80后、90后。在萬億的白酒市場容量中，主流酒企在互聯(lián)網，尤其是移動互聯(lián)網中尚不強勢，這顯然是彎道超車的機會。
靠上酒創(chuàng)始人胡錫虎談及，目前白酒市場混亂，名酒OEM產品滿天飛，消費者很難喝的上真真正正的放心酒、純糧酒，喝的大多是廣告酒、酒精酒。真正的純糧酒經過傳統(tǒng)的經銷體系，層層加價到終端價格又虛高�？可暇埔车糁虚g渠道，成為從工廠直接到消費者的好酒。
2014年10月4日，在互動吧發(fā)起靠上酒首輪眾籌，1000元一股，最高10股，主要在媒體人當中募集股東，意在傳播。主旨在于，學習眾籌，了解眾籌，廣交朋友，掙點小錢。10月9日，眾籌結束，籌集股東40人，眾籌金額為215000元，眾籌目標為2000瓶靠上酒。隨著眾籌項目會的結束，一夜之間，濟南當?shù)氐奈⒉┘拔⑿排笥讶Ρ凰⑵�，曝光率約為40多萬，“濟南自媒體人眾釀白酒”靠上酒被人熟知。還有很多人創(chuàng)新性的編了很多易于傳播的段子，“靠，朋友來了，上酒”，“靠上酒，一款穿著衣服的純糧酒”等。
高潮來了!僅僅是朋友圈的傳播，竟然傳到了山東省某領導的朋友圈，某領導看后很高興，認為這是利用移動互聯(lián)網對傳統(tǒng)酒企的升級和改造，并派來某改委的領導來考察指導工作。
使用者即傳播者，未必是購買者，但傳播者會帶來消費者。在媒體朋友的幫助下，靠上酒走進了信博會，走進了好客山東的高鐵展廳，走進了山東大學泰山管理學院等。
11月9日，眾籌結束，累計銷售靠上酒4829瓶，每股收益31.1元。
二輪眾籌做銷量
在濟南互聯(lián)網圈有了小小名氣之后，隨即在使用者(企業(yè)家及資深酒友)中展開了新的一輪眾籌。11月17日發(fā)起眾籌，1000元一股，最高100股，截止到11月19日，眾籌金額為722000元，籌集股東為69人，眾籌目標為30000瓶，時間為3個月。
1月19日，青島某互聯(lián)網組織也依托靠上酒開始首輪眾籌。1月22日，籌集股東69人，眾籌金額為428000元，眾籌目標為2000瓶，時間為1個月。
以上兩輪眾籌均取得圓滿成功，濟南二輪眾籌收益為每股70元，青島首輪眾籌收益為每股50.6元。
期間，股東姚遠給泰山管理學院院長馬方贈送了5箱定制“叫獸”靠酒，被馬方教授曬圖到朋友圈，引起不小的轟動。馬方教授并把叫獸靠上酒的案例放在了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的課件內進行全國巡講，無形中推動了靠上酒在全國的傳播。
在眾籌期間，隨著產品的傳播，聊城、泰安、武漢、唐山、烏蘭察布等地合作伙伴紛紛簽約成為靠上酒的合作伙伴。
靠上酒作為白酒的眾籌代表，引發(fā)了行業(yè)及大眾媒體的廣泛關注。
三輪眾籌變股權
在僅僅依托情懷的情況下，圍繞靠上酒產生了近百個靠上微信社群、幾百個相關社群，覆蓋人數(shù)超過十萬人�？可暇崎_展了三輪股權眾籌，成立濟南靠上電子商務有限公司，出讓部分股份，以前兩期債權優(yōu)秀眾籌股東為主，并邀請了部分對靠上酒貢獻較大朋友進行參與，最終26人成為靠上酒合作人。
同期針對濟南市場開展四期債權眾籌，讓更多的人進行參與，了解眾籌，了解靠上酒，對濟南市場的深耕細作奠定了雄厚的基礎，并由此產生了很多“微代理”。
期間，股東于朋親自給外地朋友寫信，推薦介紹靠上酒，推動靠上酒在安徽阜陽等地成功落地;股東馬春雨給“空軍司令”侯寧贈送定制酒，侯寧在微博曬圖，引發(fā)股民的較大關注。
通過股東的資源整合，靠上酒在青島、濰坊、德州、濟寧、北京、合肥、鄭州、常州等60多個城市有了固定合作伙伴。
小結
每賣一瓶都要掙錢，在發(fā)展中充實自己，逐漸建立起一整套的設計、管理、倉儲及物流等體系�？可暇谱叱隽藙�(chuàng)業(yè)的“危險期”，進入了不斷革新的“發(fā)展期”。
眾籌的關鍵在于以籌錢為門檻進行人員、智慧及資源的籌集，而不是以項目為核心資金的籌集。
如今靠上酒已從白酒拓展到玫瑰醬，也依托社群眾籌了一家集商務中心、路演大廳、咖啡廳等功能的眾籌平臺“靠上吧”。
寄語
標準化既不是商業(yè)的唯一選擇，更不是商業(yè)的最優(yōu)選擇。靠上酒完成了從0到1的華麗轉身，但1到N的路才剛剛開始。
