2017年5月7日，埃馬紐埃爾·馬克龍贏得2017年法國大選，成為法國歷史上最年輕的總統(tǒng)。5月10日，文在寅當選韓國第19任總統(tǒng)。從法國再到韓國，在全世界范圍內“換屆”成為2017年的熱詞。
同樣，在中國白酒行業(yè)，“換屆”也屬于熱詞范圍，一些已經(jīng)換屆的企業(yè)和即將換屆的企業(yè)成為酒行業(yè)的關注點。中國酒業(yè)記者歸納了2017年酒行業(yè)已經(jīng)換屆和即將換屆的企業(yè)。
酒企核心領導層換屆
1月1日，陜西西鳳酒廠集團有限公司黨委副書記、陜西西鳳酒股份有限公司董事、總經(jīng)理、黨委委員徐可強任期屆滿，不再擔任西鳳酒總經(jīng)理一職，由陜西西鳳酒廠集團有限公司、陜西西鳳酒股份有限公司董事長、黨委書記、黨委委員秦本平代行。西鳳酒銷售公司總經(jīng)理任偉俊主管銷售。
1月7日，金沙酒業(yè)集團董事長董兵不再擔任金沙酒業(yè)董事長一職，原宜化集團董事長特別助理、中原片區(qū)總裁李鑄磊接任金沙酒業(yè)集團董事長。
2月8日，華澤酒業(yè)集團執(zhí)行總裁賀恒輝兼任金六福酒業(yè)經(jīng)營第一責任人及總裁。原金六福酒業(yè)總裁李奧上調金東(華澤集團)集團副總裁，主要負責海外項目戰(zhàn)略運營。
2月10日，宋河酒業(yè)股份公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)朱景生接替王祎楊擔任宋河酒業(yè)總裁，王祎楊調回輔仁集團總部任職。
2月23日，汾酒集團召開黨委會議，汾酒股份有限公司副董事長、總經(jīng)理常建偉同時擔任汾酒銷售公司法人、書記和執(zhí)行董事;原汾酒銷售公司副總經(jīng)理李俊升任銷售公司總經(jīng)理。
3月23日，五糧液集團公司召開干部大會，宣布宜賓市委、市政府關于五糧液集團公司主要領導調整的決定：李曙光同志任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記;唐橋同志不再擔任五糧液集團有限公司黨委書記、董事長。
4月5日，維維股份旗下酒企貴州醇酒業(yè)有限公司董事長唐士軍辭職，由原洋河酒業(yè)副總經(jīng)理、買買圈創(chuàng)始人李風云接任。
4月5日，曹榮開離任湖北枝江酒業(yè)股份有限公司總裁，調回維維集團總部，由貴州醇酒業(yè)有限公司總經(jīng)理張春雷接任總裁及總經(jīng)理一職。
5月19日，口子酒業(yè)2016年年度股東大會舉行了換屆選舉，選舉徐進為安徽口子酒業(yè)股份有限公司第三屆董事會董事長、總經(jīng)理;聘任徐欽祥先生、朱成寅先生、范博先生、黃紹剛先生為安徽口子酒業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理;聘任范博先生為安徽口子酒業(yè)股份有限公司財務總監(jiān);聘任詹玉峰先生、段煉先生為安徽口子酒業(yè)股份有限公司總經(jīng)理助理。
5月26日晚間，沱牌舍得發(fā)布公告。選舉劉力為公司董事長、李強為副董事長;聘任李強為公司總經(jīng)理，張樹平為常務副總經(jīng)理，聘任郭建亞、蒲吉洲、李家民、馬力軍、李富全、王曉平、曾家斌、張萃富擔任公司副總經(jīng)理，李家民為總工程師。
在行業(yè)復蘇時期，產(chǎn)品結構調整已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展步伐，所有企業(yè)想通過組織變革來實現(xiàn)更高更快的發(fā)展，“換屆”成為2017年白酒行業(yè)的主流。
酒企換帥助推體制改革
酒企高層的人事更迭，對卸任者而言多屬正常原因請辭，但對接任者而言，派出方肯定是有通盤考慮的。這其中包括企業(yè)的現(xiàn)狀與今后的發(fā)展，接替人選的資歷與能力等。也有企業(yè)換帥，是出于規(guī)范管理的需要。一些酒類上市公司的主要負責人同時又是其控股股東的主要負責人，這樣對上市公司的獨立性可能產(chǎn)生影響。因此，導致一些酒類集團的負責人辭去其兼任的上市公司的主要負責人職務。
業(yè)界人士指出：五糧液換屆后，“深化改革和千億目標”做為核心，通過做強“名酒”+“民酒”，以“五糧液+五糧系”產(chǎn)品實現(xiàn)雙核心前進，在企業(yè)內部孵化出系列酒版塊為綱要;西鳳酒換屆后，“資本上市”與“品牌重構”將做為重點工作，同時制定了“三個聚焦、一個轉變”的市場策略;宋河的工作核心是“轉變”，從生產(chǎn)管理、營銷模式、經(jīng)銷商服務、隊伍管理等方面轉變。張弓酒業(yè)是“變革求新”與“精耕細作”;枝江酒業(yè)“破局”將是核心戰(zhàn)略;金沙酒業(yè)李鑄磊制定了“七點戰(zhàn)略”基調，繼續(xù)做大眾醬酒領導品牌的戰(zhàn)略;金六福酒業(yè)將“突出性價比優(yōu)勢”，搶占自飲型消費的市場份額，2017年一壇好酒市場布局迅速。
酒企換帥加快了“調整、提升、改造、轉型”的進程。通過調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質量，加強人力資源開發(fā)與管理，完善壓力傳遞機制，強化考核執(zhí)行力，提升人員素質，優(yōu)化人才結構，打造出和諧共贏的企業(yè)團隊。為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了強有力的基礎。
