分析
外酒勝在哪里? 能“熬”下去
朱文昭告訴記者,西鳳酒在湖南是依靠堅守活下來的。在最艱難的時候,它的團隊就算虧本出售,一個月居然沒有賣出一瓶酒。在銷售完全沒辦法打開局面的時候,朱文昭想出最笨最土的辦法,請客送酒,2014年下半年開始不談銷售,只搞品鑒會,宣傳西鳳酒,讓客戶了解西鳳酒,全長沙大部分的名煙名酒店老板請了一個遍,兩年時間內(nèi),品鑒會開了600余場,超過6000桌。朱文昭這種誠意之舉也感動了經(jīng)銷商們,西鳳酒開始在銷售渠道全面開花。
談起當(dāng)初水井坊剛進(jìn)軍湖南市場時的艱辛,湖南新鴻基貿(mào)易有限公司總經(jīng)理黎志偉深有感觸。黎志偉表示,水井坊2001年進(jìn)入湖南,水井坊剛進(jìn)湖南時是當(dāng)時最貴的白酒,當(dāng)時沒有太高的品牌知名度,在品牌推廣和市場建設(shè)以及消費者的培育方面也遇到了相當(dāng)大的困難,但是,水井坊都熬過來了,“市場的深耕需要堅守和韌勁。”黎志偉表示,現(xiàn)在水井坊的消費群在不斷增大,銷售額連年增長。
除了堅守的韌勁,營銷創(chuàng)新也是外來酒在湖南市場取得突破的利器。湖南酒業(yè)協(xié)會流通分會秘書長鄭應(yīng)平告訴表示,“聚人才能聚財”,只有把經(jīng)銷商聚攏來,讓利于渠道,讓大家在這個體系里面看到前途和希望,事業(yè)才能走得遠(yuǎn)。
西鳳酒在湖南的發(fā)展就很好地體現(xiàn)了這一點,在獲得西鳳酒獨家授權(quán)“酒中鳳凰”西鳳酒系列產(chǎn)品之后,朱文昭開創(chuàng)性地把產(chǎn)品采用聯(lián)盟商合作的模式來進(jìn)行。朱文昭表示所謂聯(lián)盟商,聯(lián)盟的并不全是產(chǎn)品與資源,更多的是情感與信任,慢慢將由單純的銷售商,經(jīng)銷商變成聯(lián)盟商或者合伙人,把酒的相關(guān)成本,運營費用,盈利模式全部清晰的告訴聯(lián)盟商,讓聯(lián)盟商完全掌握產(chǎn)品的利潤點,同時,聯(lián)盟商在獲得銷售利潤的同時,還將獲得進(jìn)貨資金的返利獎勵,這種合作方式獲得了市場的極大認(rèn)可,在2個月時間內(nèi),地級市聯(lián)盟商已突破5家,長沙市場聯(lián)盟商已突破100家,銷售額突破500萬。
行業(yè)觀察
高檔白酒漲價
二三線品牌迎機會
到了2016年,整個白酒行業(yè)開始復(fù)蘇,茅臺、五糧液等高檔白酒紛紛漲價。高檔白酒的漲價給二三線白酒帶來發(fā)展機會。
鄭應(yīng)平表示,“以前一瓶普五才六七百元,消費者喝四百多元一瓶的中端白酒,還不如添加一百多元去喝五糧液!”現(xiàn)在則不同了,一瓶飛天茅臺零售價從800元漲到近1300元,普五的價格從600元漲到800元,很多消費者就可能選擇喝三四百元的次高端單品了。目前長沙市場上銷得好的次高端產(chǎn)品有湘窖、水井坊、酒鬼酒、西鳳酒等名酒。“希望湘酒在這一輪機會中能脫穎而出。”
在長沙從事白酒經(jīng)銷二十年的建安酒業(yè)文建安老板則稱“二三線白酒大有發(fā)展空間!”在上一輪白酒黃金十年發(fā)展過程中,高、中、低檔全渠道齊增長,但價格泡沫大。在限制“三公消費”的情況下,白酒消費場景轉(zhuǎn)為民生消費和商務(wù)用酒,品牌份額趨于集中,高端、次高端產(chǎn)品價格泡沫逐漸被擠出。而目前在高端白酒漲價以及消費升級的推動下,次高端區(qū)間白酒產(chǎn)品獲得了增長動力。
記者手記
莫急談“中興”先練好“內(nèi)功”
“創(chuàng)新性和突破性的欠缺使得湘酒錯失了白酒業(yè)發(fā)展的黃金十年。”湖南省酒業(yè)協(xié)會會長劉維平表示。
湖南白酒業(yè)曾經(jīng)有非常不錯的底子,邵陽酒廠、回雁峰酒廠、湘泉酒廠、白沙液酒廠、常德酒廠湘酒五朵金花曾風(fēng)靡全國,但是,現(xiàn)在湖南白酒行業(yè)除了酒鬼酒和湘窖酒業(yè)發(fā)展不錯之外,再難有叫得響的品牌。
在日前舉辦的2017春糖展上,湘酒抱團出擊,酒鬼酒主打文化牌,內(nèi)參詩酒會廣受關(guān)注、湘泉新品發(fā)布引行業(yè)側(cè)目,華澤集團率旗下眾品牌集體參展。
劉維平表示,近幾年,我省一直在力促“湘酒中興”,在今年的兩會上,已經(jīng)提交議案,從稅收、融資等方面為湘酒發(fā)展?fàn)幦≌。除了政策面的支持外,我們湘酒企業(yè)需要多練“內(nèi)功”,我們與“外酒”發(fā)展的差距是顯而易見的,他們的很多優(yōu)點值得我們?nèi)W(xué)習(xí),包括在渠道發(fā)展上的突破性和創(chuàng)新性,包括在發(fā)展上的沖勁和韌勁等等。
黎志偉是經(jīng)營外來酒的湘人代表,在本土酒和外來酒的對比中,他認(rèn)為,湘酒應(yīng)該在品牌建設(shè)、市場秩序規(guī)范、價值鏈保障方面向外來酒進(jìn)行學(xué)習(xí)。
劉維平表示,湘酒目前普遍底子薄,不具備走出去的條件,把自己的產(chǎn)品品質(zhì)和營銷策略進(jìn)行提升,立足本土,“收復(fù)失地”,扎扎實實做好自己才是正道。近兩年,湖南本土白酒龍頭酒鬼酒、湘窖都把中心放到了本土,在業(yè)績上取得不錯的成效。