面對(duì)新時(shí)代競爭 企業(yè)須跨越三大鴻溝

新時(shí)代的競爭法則正在有著本質(zhì)的改變。這種變化不僅猛烈沖擊著企業(yè)和競爭格局，更深刻改變著我們對(duì)商業(yè)的傳統(tǒng)理解。面對(duì)新的競爭，企業(yè)該何去何從?對(duì)于這個(gè)問題，企業(yè)須跨越三大鴻溝：統(tǒng)一商業(yè)語言、構(gòu)建商業(yè)思維模式以及匹配執(zhí)行活動(dòng)。

未來，引領(lǐng)商業(yè)世界的企業(yè)都必須做到這3點(diǎn)。

一、統(tǒng)一商業(yè)語言。管理者通常認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略決策層與執(zhí)行層之間的割裂是造成戰(zhàn)略難以落地的重要原因。但有趣的是，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者對(duì)我們內(nèi)部高層和執(zhí)行層對(duì)戰(zhàn)略的理解有很大的差異，這就需要管理者要戰(zhàn)略目標(biāo)、轉(zhuǎn)型方向、轉(zhuǎn)型路徑要清晰，要用3-5句話，十分鐘之內(nèi)把未來三到五年的未來戰(zhàn)略描述清楚，這樣有利于上傳下達(dá)，有利于大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一語言體系，統(tǒng)一對(duì)外的訴求，也統(tǒng)一內(nèi)務(wù)的思想，才有利于戰(zhàn)略的落地。

二、構(gòu)建商業(yè)思維模式。在統(tǒng)一商業(yè)語言之后，企業(yè)須跨越的第二大鴻溝，是在構(gòu)建新時(shí)代下商業(yè)思維模式是否一致。商業(yè)思維模式是企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)本質(zhì)的邏輯或思考，反映的是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對(duì)競爭的洞察力與行業(yè)環(huán)境的判斷是否一致。如何面對(duì)未來的競爭，如何判斷酒行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)的競爭，如何判斷未來生意環(huán)境的變化，是否看到了新時(shí)代的到來，線上線下的結(jié)合，大數(shù)據(jù)新技術(shù) ，互聯(lián)網(wǎng)智能化等等，內(nèi)務(wù)有沒有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)未來的消費(fèi)趨勢有沒有判斷，未來是消費(fèi)主權(quán)時(shí)代，有沒有思考消費(fèi)者?有沒有思考新媒體?有沒有思考年輕人?有沒有思考90后?有沒有思考他們獲取信息的途徑，他們的偏好和變化和他們的至關(guān)重用性?這一切都將關(guān)系到團(tuán)隊(duì)和高層，思維路徑?jīng)Q定著未來企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型或者是未來布局的方向，往往是大家對(duì)競爭宏觀和未來和消費(fèi)預(yù)判的不同造成內(nèi)部沖突，也是造成戰(zhàn)略方向的跑偏或是意見不統(tǒng)一。

三、匹配執(zhí)行活動(dòng)。一旦目標(biāo)、路徑、商業(yè)邏輯清晰，那么，就要匹配相應(yīng)的執(zhí)行活動(dòng)，讓戰(zhàn)略去落地。匹配方式分為阻止匹配、資源匹配、技術(shù)匹配、創(chuàng)新匹配，還有一個(gè)至關(guān)重要的是激勵(lì)和制度的匹配。那么，對(duì)于這一點(diǎn)，我同意陳春花教授的一個(gè)做法，就是我們?cè)诔闪⒁粋�(gè)新的事業(yè)部的時(shí)候，我們拿出一筆資金，成立一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，然后制定一個(gè)期限，在同等期限里面，在資金使用范圍之內(nèi)，團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成的方向性。那么，我們的判斷是不是新型事物和新型部門，能夠良性發(fā)展下去，我們轉(zhuǎn)型的方向是否正確這樣會(huì)對(duì)老的業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是否會(huì)損傷。那么，我們新的嘗試與探索也容易成功，特別是特殊的激勵(lì)和政策，相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部劃了一個(gè)特區(qū)。

好了，老田認(rèn)為，面對(duì)新的競爭，面對(duì)新的時(shí)代，企業(yè)要從戰(zhàn)略、商業(yè)思維邏輯和執(zhí)行力上達(dá)成強(qiáng)化和統(tǒng)一，通過系統(tǒng)能力，贏得市場。