酒類電商7大預(yù)言 預(yù)測(cè)酒類行業(yè)電商未來(lái)趨勢(shì)

酒類行業(yè)電商已走過(guò)十年路程，但在理論和實(shí)踐的探索方面依然處于混沌之中，企業(yè)為此付出了巨大的不應(yīng)該的代價(jià)和學(xué)費(fèi)。此情此景促使筆者大膽預(yù)測(cè)行業(yè)電商未來(lái)趨勢(shì)，以期達(dá)到拋磚引玉、探索爭(zhēng)鳴、理清思路、少走彎路之目的。

中間商模式終結(jié)，廠家直營(yíng)模式取而代之。

隨著廠家電商B2C模式的成熟和平臺(tái)商服務(wù)功能的完善，無(wú)論線上還是線下中間商的銷售模式將終結(jié)。因?yàn)閺S家旗艦店入駐大型開(kāi)放平臺(tái)建立價(jià)格標(biāo)桿，并引導(dǎo)線下終端店按統(tǒng)一價(jià)格進(jìn)行銷售，由此帶來(lái)價(jià)格信息的透明化和傳播的對(duì)稱性，從而引發(fā)線上與線下渠道的革命性整合，形成統(tǒng)一產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)的并B2C銷售模式，中間商的差價(jià)銷售模式從此失去市場(chǎng)。

同時(shí)，這個(gè)變革也給中間商帶來(lái)了市場(chǎng)機(jī)遇，那就是線上中間商將轉(zhuǎn)型為B2C的平臺(tái)服務(wù)商，而線下中間商也將順勢(shì)轉(zhuǎn)型為020的區(qū)域物流商，并依托線上平臺(tái)大數(shù)據(jù)逐步完成物流渠道的整合。因此，廠家的B2C將會(huì)是未來(lái)5-10年的主流模式。

單一性APP必死，通用型APP大行其道。

單一功能的APP由于使用價(jià)值太低根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)手機(jī)占位，因而始終無(wú)法解決移動(dòng)電商的入口問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)站和旗艦店如同一座無(wú)人登陸的孤島幾乎沒(méi)有流量。目前大量的企業(yè)浪費(fèi)資源搞單一功能的APP結(jié)果無(wú)一成功，事實(shí)上已經(jīng)宣告了單一功能APP的死亡。

因此，只有從完善和拓展APP功能入手才可解決手機(jī)占位難題。而APP手機(jī)占位資源的稀缺性和互網(wǎng)絡(luò)工具的通用性，將迫使行業(yè)或若干大電商跨界走聯(lián)合之路開(kāi)發(fā)具有多功能的通用型的APP，使其具備類似114查號(hào)臺(tái)的公益功能，從而徹底解決移動(dòng)電商的消費(fèi)者入口問(wèn)題。

通吃模式解體，短鏈模式盛行。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是共享型經(jīng)濟(jì)，這種本質(zhì)特征客觀要求電商行業(yè)按照共享理念整合APP、供貨商、服務(wù)平臺(tái)、實(shí)體店、物流等垂直要素資源，并按照開(kāi)放合作理念搭建互聯(lián)互通的開(kāi)放平臺(tái)，形成垂直鏈與平臺(tái)融合、開(kāi)放、互補(bǔ)的電商模式和產(chǎn)業(yè)鏈條，各企業(yè)將在這個(gè)模式結(jié)構(gòu)及大產(chǎn)業(yè)鏈中，按照自身優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境需要，確立自己的短鏈條電商模式，整個(gè)行業(yè)最終形成互補(bǔ)、競(jìng)合、健康的電商發(fā)展局面。

因此，單一企業(yè)通吃市場(chǎng)的全鏈條電商模式不符合互聯(lián)網(wǎng)客觀發(fā)展規(guī)律，其死亡就是必然的。即便某些電商大佬想憑借背后的資本成為通吃市場(chǎng)的酒業(yè)電商壟斷巨頭，其夢(mèng)想也是注定要破滅的。而短鏈電商模式將成為眾多企業(yè)進(jìn)軍電商市場(chǎng)的不二選擇。